帶團隊后的日常思考（二）
一、日常問題 1）遺留項目 經常在工作時被人小窗，這里的計算有問題，那里的表格沒內容了等等，一開始肯定是懵逼狀態，然后是根據症狀一步步的摸索代碼邏輯。 對於正在維護的項目，很容易定位問題，但對於那些已經無人維護的項目，定位起來就比較困難了。 必須先確定數據源來自哪個組，可能是 ...
原文：帶團隊后的日常思考（八）
一 日常問題 模糊的提測時間 最近有個活動，在提測后的第二天，大家才得知上線時間是后天。但是問各個技術，大家都不知道這個時間，而產品是知道的，運營也知道這個時間。 那這就有點詭異了，為何會出現這個情況呢，進一步了解后，才發現原來在一次會議上，口頭說了下上線時間和提測時間。 在那次會議上，大家都說了自己的開發時間，但是，對於提測時間，開發和運營卻有不同理解。我的提測時間是 或 ，但運營的提測時間是 ...
2022-04-18 08:47 0 764 推薦指數：
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一、日常問題 1）協作團隊資源不足 這次公司有個五周年的慶典活動，但正好碰到兩個APP的版本發布，以及三個測試老員工離職，只進來了兩個新成員，其中一個恰好要休陪產假，那么測試組資源異常緊張。 雖然我們提前了整整一周提測，但一直到周五還有很多點沒測到。測試組甚至想到了階段測試，因為多個 ...
帶團隊后的日常思考（九）
一、日常問題 1）在家辦公 3、4月份上海疫情很嚴重，公司在3月初的時候就果斷讓大家在家辦公。 一開始，我覺得在家辦公會很影響工作效率，但從后面的工作完成度來看，並不是這樣。 以我自己為例，我感覺工作時間變長了，因為本來還有通勤時間，現在這部分時間都省了。 早上九點沒什么 ...
帶團隊后的日常思考（五）
一、日常問題 1）成員間的信任 信任危機不是發生在自己團隊，而是出現在隔壁服務端組。 他們組沒有一個正式的組長，只有一個臨時的代理組長，這種情況從我進公司到現在一直是這種情況，也是蠻奇怪的。 前幾天，這個代理組長和其中的一個組員爆發了點沖突，我從旁觀者對他們對話的理解就是，組員 ...
帶團隊后的日常思考（一）
一、日常工作 1）開會 由於公司規模並不大，因此一有事情就會拉個會議，例如需要大會、技術評審、匯報周會、突發會議等。一周中大概有20%~30%的時間會花在大大小小的會議上。 公司會議難免會出現接鍋的情況，雖然自己不想做鍋靖，但是有些邊界定義比較模糊的鍋（既可以給后端，也可以給前端 ...
帶團隊后的日常思考（三）
一、日常問題 1）BUG反饋 參與制訂業務方的BUG規范，業務方最近投訴我們技術部，在飛書群中提出BUG后，技術部沒有人響應，認為我們的態度太冷漠。 后面我就提出任何看到的人，只要知道是誰負責的，就@那個人，大家都不要客氣，這是第一步。 第二步就是業務方建條BUG單，方便之后 ...
帶團隊后的日常思考（六）
一、日常問題 1）MySQL歸檔 當前我們組管理着一套審核系統，除了數據源是服務端提供的，其余后台管理都是由我們組在維護。 這個系統就是將APP中的各類社交信息送到后台，然后有專門的審核人員來判斷信息是否合規，當然在送到后台之前已經讓機器審核了一遍。 在去年8月份上線后 ...