我是 2013 年畢業的，起點還算不錯（985 碩士），前面 3 年在大廠做技術，第 4 年開始轉型做管理，目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理，外人看起來職場發展很不錯，但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程，付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你，耐心看完，我相信你一定 ...

Case1：老板不帶我吃飯，很失落！ 去年剛到公司的時候，有一次老板請吃飯，開始看到我在名單里面，后面不知什么原因又從名單里面出去了！ 我那個自尊心被打擊的很慘啊，當時還是很失落的，甚至有點懷疑為 ...

華麗轉身是華而不實的假面具，我作為一名技術管理人員，建議大家不要輕易的轉向管理崗位，堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質，而更少的這樣的人能夠走到最后，管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情，管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

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　　管理是可以通過后天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有一個固定的標准而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解、定義以及怎么做管理都會有不同的想法、做法。 　　很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如痴迷技術，對管理不感冒，也有 ...

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