目錄 項目 項目管理 WBS 甘特圖 時間線圖 風險管理 質量管理 高效會議 需求變更 復盤流程 報告分類 制定計划 項目 項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力 示例： 開發或購買一套新 ...

的，有直接在page層寫數據庫操作的，也有按經典3層寫的，還有些實驗新技術寫的小白鼠代碼，更郁悶的是這 ...

記得幾年前剛開始做項目負責人的時候，關於項目管理一點都不懂。遇到了不少頭大的問題不知道怎么解決。現在回過頭看，其實當時很多問題都是有辦法解決的。下面介紹我在項目管理中常遇到的問題和如何解決這些問題的一些經驗，與大家一起分享交流。 問題1.項目團隊里都是新手，無法保證開發質量。 處 理這個問題 ...

項目管理 知識領域 有效的管理要求項目管理組至少能理解和使用以下5方面的專門知識領域： • 項目管理知識體系。 • 應用領域的知識、標准和規定。 • 項目環境知識。 • 通用的管理知識和技能。 • 軟技能（處理人際關系技能)。 合格項目經理具備的能力 1. 廣博的知識 ...

誤區 之前我沒有項目經驗，在上一家公司的項目管理上，我只是照葫蘆畫瓢。 產品發起，整個項目沒有項目經理這一說。或者說有，但卻真的感受不到，一丁點也感受不到。 產品發起會議，或者開發發起會議。無論誰來發起會議，一般都會針對於某一具體需求或者某一具體實現方式。 沒有具體 ...

老師展示的是這樣的一張圖： 這就是項目管理的九大領域：整合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。 項目管理好像一頭大象，將其大卸九塊之后，要裝進冰箱就容易多了。 看看書上是怎樣解釋這九大領域的： 整合管理：包括識別 ...

第一章 項目與項目管理概述 1、 何謂IT 信息技術（英語：Information Technology，簡稱IT），是主要用於管理和處理信息所采用的各種技術總稱。它主要是應用計算機科學和通信技術來設計、開發、安裝和實施信息系統 及應用軟件。它也常被稱為信息和通信技術 ...

項目管理 現代的項目管理通常是4個部分：需求、軟件設計、軟件開發、產品交付與維護。通常情況下，整個過程是中間重兩頭輕。 1，需求 每個項目都是要明確需求的，因為沒有明確的需求，就沒有項目結束的時間。 需求需要分享 在項目的初始階段，是進行需求整理和需求分析，把需求整理和分析的結果分享 ...