聊聊如何構建自驅團隊(4) 本文聊聊一個議題,構建知識型組織。 1 背景 研發團隊最重要的一件事莫過於重視知識工作的開展了,尤其是以.NET為主要技術棧的企業,隨着招人成本的不斷提高,依托團隊組織建立的知識型隊伍,定期開展培訓,促進團隊整體能力的提升是確保組織得以開枝散葉,快速發展的唯一先覺 ...
曾經有一位大佬分享他組建技術團隊的心得,當時我問了他一個問題:請問你組建的團隊是項目型組織,還是職能型組織。但是大佬似乎對於這個問題沒有特別直接的回答,所以在這篇博客中,我想跟大家討論一下這個問題。 一 職能型組織和項目型組織 職能型組織和項目型組織確實容易混為一談,雖然二者都是為實現某種目標而由相互協作的個體組成的群體,但項目型組織則側重於短期任務的實現,而職能型組織卻長期存續。 在職能型組織中 ...
2021-01-25 22:32 2 672 推薦指數:
聊聊如何構建自驅團隊(4) 本文聊聊一個議題,構建知識型組織。 1 背景 研發團隊最重要的一件事莫過於重視知識工作的開展了,尤其是以.NET為主要技術棧的企業,隨着招人成本的不斷提高,依托團隊組織建立的知識型隊伍,定期開展培訓,促進團隊整體能力的提升是確保組織得以開枝散葉,快速發展的唯一先覺 ...
每一個管理者都致力於構建一支自我驅動的團隊,更有甚至,許多人公開宣稱,在一支20人以下的團隊其實是不用管理手段的,靠團隊自驅就能實現團隊的快速運作,但知易行難,如果不能根據組織特色靈活的運用管理手段,往往都是俏皮話。 團隊自我驅動的目的 由於每個人加入團隊的初衷不同,有人是為圖溫飽,有人是為圖 ...
聊聊如何構建自驅團隊(3) “道“和”術“ 對於技術出生的管理者在進行問題思考時,總會深陷“術”和“道”兩層維度問題的困擾:“道”就是平時大家提到的理論實踐,而“術”則是與實際相匹配的一些方法。 敏捷項目管理為構建自驅團隊提供了一些框架,利用這些框架,固然能夠對構建團隊發揮不錯的作用 ...
。現在項目階段性結束,來聊聊大多程序員家庭缺少的基礎能力: 團隊協作、遵守團隊規范。 何為優秀的程序 ...
先提個問題,完全二叉樹/滿二叉樹,區別?前者是指每一層都是緊湊靠左排列,最后一層可能未排滿,后者是一種特殊的完全二叉樹, 每層都是滿的,即節點總數和深度滿足N=(2^n) -1。堆Heap,一堆蘋果 ...
0x00 前言 在這篇文章中,我們選擇了過去幾周Unity官方社區交流群以及UUG社區群中比較有代表性的幾個問題,總結在這里和大家進行分享。主要涵蓋了Scriptable Build Pipelin ...
團隊項目-Alpha2版本發布 這個作業屬於哪個課程 作業所屬課程 這個作業要求在哪里 作業要求 團隊名稱 你的代碼我的發 這個作業的目標 發布Alpha2 ...
翁雲峰 --稿定科技敏捷教練,廈門敏捷社區組織者 在印度有這么一個神奇的團隊,他們有5000名左右的員工,每天要運送20多萬份餐,一份盒飯要經過3-4個人的手才能抵達目的地,交通工具只有火車,自行車,板車和雙腿,沒有任何單據,甚至都不需要客戶填寫地址。 在這 ...