估算並非易事。對軟件開發人員來說,估算堪稱是最難的工作之一。估算必須考慮所有能幫助產品負責人做出影響整個團隊和業務決策的因素。因此,從開發到高管都為它焦頭爛額也不足為奇,但這種做法是錯誤的。敏捷估算並不是什么性命攸關的大事,就只是估算而已,事實就這么簡單。我們不用要求團隊 ...
故事點是敏捷項目管理和開發中的一種抽象的度量單位,用於估計實現一個或多個用戶故事的復雜度,它是對工作量的一種描述方式。一個故事點就是一個數字,透過這個數字告訴整個團隊用戶故事的復雜度。復雜度包括功能的難易程度 風險和花多大的功夫。 故事點 story point 和預估時間 estimated 不一樣,故事點是一種相對的估計,它並不能和類似 人 天 這樣的單位畫等號,因為每個人完成同樣復雜度的工作 ...
2020-03-25 16:24 0 3353 推薦指數:
估算並非易事。對軟件開發人員來說,估算堪稱是最難的工作之一。估算必須考慮所有能幫助產品負責人做出影響整個團隊和業務決策的因素。因此,從開發到高管都為它焦頭爛額也不足為奇,但這種做法是錯誤的。敏捷估算並不是什么性命攸關的大事,就只是估算而已,事實就這么簡單。我們不用要求團隊 ...
當我讀到《Scrum敏捷軟件開發》關於項目經理的討論時,讓我產生了極大的共鳴,使我不得不放下書來閑扯兩句,一方面抒發自己的感受,另一方面也算是一種反思吧。 我平時一般要同時帶3~5個項目。作為項目經理,我都要花上大部分時間去分析需求,然后將其拆分成小任務。拆分任務時,我會將任務錄入到我自己設計 ...
敏捷估算的價值 敏捷估算,就是在敏捷開發中,對即將開始的工作進行工作量、復雜度和持續時間的相對估算。通常情況下,軟件開發過程中有很多未知數:技術更新,需求變更,系統之間的依賴關系等,它們都會影響估算結果,所以說估算是一項費時費力的工作,並且得到的結果也是不精確的。既然如此 ...
前兩篇文章介紹的是 搜集故事和編寫估算,本篇文章接着前面的文章往下說,有了story(故事)之后如果對故事進行估算 下面主要是進行估算的大體checkLists 對與一個故事的估算方法應該具有如下特點 1、運行改變估算結果 2、適用於所有的故事 3、很容易 ...
神秘使者 “久聞Java語言跨越平台,框架眾多,不過二十年功夫,就已晉升天下第一編程語言,今日一見,果然名不虛傳吶!” “使者先生您過獎了,咱們快些走,國王陛下已經等候多時了” 今日,Java帝 ...
本系列的第一篇【用戶故事驅動的敏捷開發 – 1. 規划篇】跟大家分享了如何使用用戶故事來幫助團隊創建需求的過程,在這一篇中,我們來看看如何使用這些用戶故事和功能點形成產品backlog。產品backlog是敏捷開發中用來管理需求列表,排定優先級,形成迭代計划,組織開發/測試和交付過程的工具。可以說 ...
故事點是一個度量單位,用於表示完成一個產品待辦項或者其他任何某項工作所需的所有工作量的估算結果。 當采用故事點估算時,我們為每個待辦項分配一個點數。待辦項估算結果的原生數據並不重要,我們只關注最后得到的相對估算結果。一個估算值為2的用戶故事應該是估算值為1的用戶故事的2倍。而它也 ...
摘要: 一件用戶通過系統完成他一個有價值的目標(買一罐飲料)的事。這樣的過程就叫“用戶案例(user case)”或者“用戶故事(user story)”。本文描述了敏捷開發的技巧:如何以用戶故事管理項目. 什么是用戶故事(user story) 假定這個項目的客戶是個飲料 ...