最近朋友張三問我:“ 史詩、特性、用戶故事,它們一定要關聯到一起使用嗎? ” 我的答案是:當然不用。但是要真正解釋清楚這個答案,我還需要對一些概念進行說明。 產品待辦事項 在Scrum Guide中,產品待辦事項(Product Backlog)是產品所需的所有內容的有序列表,它是對產品進行 ...
傳統的瀑布工作模式使用詳細的需求說明書來表達需求,需求人員負責做需求調研,根據調研情況編制詳細的需求說明書,進行需求評審,評審之后簽字確認交給研發團隊設計開發。在這樣的環境下,需求文檔是信息傳遞的主體,也是一份契約。 然而詳細的需求說明書有以下 大弊端: 單向的信息傳遞,容易出現理解偏差。 文檔很正式,我們會誤以為它一定是對的,不去質疑它,讓我們停止作出判斷。 有了詳細的文檔,我們不會反復討論它, ...
2018-08-20 13:15 0 5357 推薦指數:
最近朋友張三問我:“ 史詩、特性、用戶故事,它們一定要關聯到一起使用嗎? ” 我的答案是:當然不用。但是要真正解釋清楚這個答案,我還需要對一些概念進行說明。 產品待辦事項 在Scrum Guide中,產品待辦事項(Product Backlog)是產品所需的所有內容的有序列表,它是對產品進行 ...
title: 敏捷軟件需求管理 date: 2017-10-23 10:29:39 tags: 需求管理 嚴格的來講,這個標題的說法並不是很嚴肅,這篇文章的目的不是建立一個敏捷軟件需求管理的流程,而是去探索一種需求管理的實踐,解決現在工作中遇到的困惑和困難。為了將問題解釋的更清楚,我需要 ...
轉自本人運營的公眾號“ 攜程技術中心PMO”(ID:cso_pmo) 經常有人抱怨的一個問題:敏捷會讓團隊自組織,要求團隊能“一方有難,八方支援”,但是為什么總感覺自己團隊雖然實踐了敏捷,但還是覺得人心很散,隊伍不好帶?為什么總是 ...
本系列的第一篇【用戶故事驅動的敏捷開發 – 1. 規划篇】跟大家分享了如何使用用戶故事來幫助團隊創建需求的過程,在這一篇中,我們來看看如何使用這些用戶故事和功能點形成產品backlog。產品backlog是敏捷開發中用來管理需求列表,排定優先級,形成迭代計划,組織開發/測試和交付過程的工具。可以說 ...
管理篇:敏捷開發 聲明:謹以此篇獻給我的領路人王昊老師以及和我並肩作戰的小伙伴! 該篇所列的觀點不是原創,只是將自己十年敏捷實踐進行了總結。 什么是敏捷?是不是項目管理遵循Scrum就是敏捷,或者說團隊沒采用Scrum就不是敏捷?敏捷是一種工作方式 ...
以下是我在一個長期項目研發過程中采用敏捷思想進行項目開發管理的成功實踐,供大家參考 一、項目背景 1、這是一個長期維護,需要不斷擴展功能的O2O平台,系統本身包含多達13個子系統,且還在不斷增加中 2、系統采用了“組件化架構”,各個組件之間實現了脫藕 ...
摘要:企業在做敏捷轉型中,需求無法按時交付的困擾你是否也遇到過呢? 背景 在之前組織的一次敏捷線下活動中,有家企業問道:“我們公司剛做敏捷轉型不久,遇到一個比較頭疼的問題——團隊每天都很忙,從轉型到現在已經兩個多月了,基本沒有一個迭代能做完全部任務,問題出在哪?”該問題一提出后,引發 ...
文章大綱 一、什么是需求管理二、 需求挖掘接收三、需求分析與評估四、 需求排版與管理五、需求管理模板下載六、參考文章 一、什么是需求管理 需求管理在產品生命周期中占有重要的地位,決定着產品推出市場后被用戶接納的程度。需求收集之后、立項之前 ...