一、 風險管理概述 (一)風險的屬性 風險事件 風險發生的原因 風險發生的概率 風險的影響 風險發生的頻率 與其它風險相比較的重要程度 風險防范策略和應對策略 風險責任人 (二)風險分類 (1)常用的風險分類方法包括 ...
軟件項目風險是指在軟件開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計划的實現,如果項目風險變成現實,就有可能影響項目的進度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現。如果對項目進行風險管理,就可以最大限度的減少風險的發生。 項目風險管理 項目風險管理是指為了最好的達到項目的目標,識別 分配 應對項目生命周期內風險的科學與藝術。項目風險管理的目標是使潛在 ...
2016-05-07 11:20 1 24481 推薦指數:
一、 風險管理概述 (一)風險的屬性 風險事件 風險發生的原因 風險發生的概率 風險的影響 風險發生的頻率 與其它風險相比較的重要程度 風險防范策略和應對策略 風險責任人 (二)風險分類 (1)常用的風險分類方法包括 ...
發現很多做項目的同學,會忽略對項目風險的管理,以至於成為項目的救火隊長,處理各種應急事件。為了讓項目開展更順暢,避免出現項目既亂又累的問題,不應以戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰,梳理總結下敏捷項目的風險管理落地。通常項目中風險管理,目的在於提高項目中積極事件的概率和影響,降低項目中消極事件的概率 ...
一、定義:削弱負面風險,增強正面風險,將風險敞口保持在可接受的范圍,擴大項目實現的概率 非事件類風險:變異性風險,已規划的不確定性(通過蒙特卡洛分析,縮小結果區間);模糊性風險,未知不確定性(專家或最佳事件填補差距) 項目韌性:未知因素風險的應對意識 整合式風險管理:識別層級風險 ...
11.1 規划風險管理 輸入 工具與技術 輸出 1.項目章程 2.項目管理計划 (所有組件) 3.項目文件 (相關方登記冊) 4.事業環境因素 5.組織過程資產 1.專家判斷 2.數據分析 (相關方分析 ...
風險管理引言 風險管理概述 項目風險的管理規划 項目風險識別 項目風險分析 項目風險應對 項目風險監控 引言 假如你是一個項目的負責人,有幸要在40天內為布朗先生建造一座堅固實用美觀的別墅。你會發現哪些風險? 第一組 A、40天是40個工作日 ...
項目PMP之十一——項目風險管理 一、定義:削弱負面風險,增強正面風險,將風險敞口保持在可接受的范圍,擴大項目實現的概率 非事件類風險:變異性風險,已規划的不確定性(通過蒙特卡洛分析,縮小結果區間);模糊性風險,未知不確定性(專家或最佳事件填補 ...
一、風險管理概述 1.項目風險管理 1)規划風險管理,定義如何實施項目風險管理活動 2)識別風險,判斷哪些風險可能影響項目並記錄其特征 3)實施定性風險分析,評估並綜合分析風險的發生概率和影響,對風險進行優先排序 4)實施定量風險分析,定量分析 5)規划風險應對 ...
1.什么是風險,項目的風險從哪里來? 開展項目,不僅要面對各種制約因素和假設條件,而且還要應對可能相互沖突和不斷變化的相關方期望。組織應該有目的的以可控方式去冒項目風險,以便平衡風險和回報,並創造價值。 2.風險管理的主要過程 規划風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施 ...