3. 架構委員會 正如前面所說，一個用來對架構治理策略的實現進行監督的跨組織的架構委員會是架構治理策略成功的主要要素之一。架構委員會應該能夠代表所有主要干系人的需求，並且通常還需要對整個架構的審查及維護活動負有高級行政職責。通常來講，架構委員會需要對如下目標的達成進行負責 ...

5. 架構合同 架構合同是在開發團體和贊助者之間關於架構的交付物、質量以及適用目標的聯合協議，並且通過有效的架構治理將會促使這些協議的成功施行。通過對合同的管理施行一個治理方法，如下幾點將會得到保障： 一個連續監測系統，用於檢查完整性、變更、決策，並對組織內所有架構相關活動 ...

1.9 實施治理（Implementation Governance） 企業架構開發方法各階段——實施治理 1.9.1 目標 本階段的目標是： 為每個實施計划給予建議。 對涵蓋整個實施和部署過程的架構契約進行治理。 在解決方案正在實施和部署時，執行適當 ...

在TOGAF 9之前的版本中，TOGAF的重點主要集中在企業架構開發方法方面，用於指導其使用者如何在各自的組織中對企業架構進行創建和維護，而對於企業架構的具體內容並沒有相關的論述，因而針對早期TOGAF的使用往往需要與其他具有企業架構內容描述的框架（例如Zachman框架）進行配合 ...

3. 架構交付物（Architecture Deliverables） 架構交付物是在整個架構開發方法循環過程中所產生或被使用的契約性且正規化的企業架構內容，因而其與企業架構開發方法有着緊密的聯系。本章將針對這些架構交付物以及他們與架構開發方法各階段之間的關系進行闡述，不過需要 ...

4. 架構制品（Architectural Artifacts） 架構制品是針對某個系統或解決方案的模型描述，與架構交付物和構建塊相比，架構制品既不是架構開發方法過程各階段的合約性產物，亦不是企業中客觀存在的各種可重用解決方案，而是針對包括這些構建塊在內的企業客觀現實的描述，並以解答 ...

4.2.31 數據生命周期圖（Data Lifecycle Diagram） 數據生命周期圖是在業務流程的約束之下對業務數據在其整個生命周期（從概念階段到最終退出）中對其進行管理的 ...

通過企業架構的發展歷程我們可以看出，經過幾十年的發展業界已經涌現出了很多企業架構以及企業架構框架理論。在本章中，筆者將挑選幾種主要的企業架構和企業架構框架理論進行詳細闡述。需要注意的是，雖然本章定名為“企業架構與企業架構框架”，但是由於企業架構的特性所致，其真實形態在不同的企業之間差異 ...