企業架構研究總結（16）——聯邦企業架構之FEA實施指南（下）
3. 企業架構過渡戰略 上述針對片段架構和片段過渡戰略開發的描述從本質上講是在組織的各個業務層面以及對其進行支持的服務層面對組織如何改善其效能進行指導。但正如一個水桶的最大盛水量是由其最短木板決定的一樣，在組織中一個部分的優化並不代表整個效能的改善，因而如何從組織全局的角度將各個片段 ...
原文：企業架構研究總結（9）——聯邦企業架構之CIO委員會的企業架構實施指南（下）
開發基線企業架構 在開發基線企業架構這一過程中，各個企業或組織需要根據已經確定的架構目標 范圍和所采用的架構框架對當前自身的狀態進行各種制品的開發，這既包括針對核心架構制品的開發，也包括對支持性架構制品的開發，同時還包括針對其他由於特定需求而單獨定義的架構制品 簡報圖表 會談紀要等 的開發。在這份CIO委員會的這份聯邦企業架構指南中，關於企業架構核心團隊對於架構開發過程 對基線企業架構和目標企業架 ...
2013-05-08 12:00 4 3834 推薦指數：
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今天時間比較多，正好將聯邦企業架構的總結寫一下作為聯邦企業架構的結束之語，各位一直關注但無聊於聯邦企業架構部分的客官終於可以看到這一部分的終結了，值得高興，在之后如果可能的話我會繼續TOGAF的研究總結（事先說明一下，個人認為這一部分更加枯燥，且都是以翻譯標准為主，所以想要快樂學習企業 ...
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