可能有人會說，做IT的想准時下班很難，尤其是在互聯網公司。有些外企或國企倒能准時下班，原因是公司更像養老院。
其實這里存在個誤區：能否准時下班其實和工作效率和質量有關，取決於自己，而不在於其它因素。公司的氛圍讓不讓准時下班是一回事，能不能高效高質工作，從而能准時下班又是另一回事。比如在工作中高效了，在下班的時刻完成了當天的工作，又沒有返工，哪怕真的不得不在公司里多呆，那么也可以用這段時間准備明天的活，或者用這段時間看些資料充實自己，這就能跑贏時間，久而久之收入就能不斷提升了。
1 主觀上要端正態度，同時計划好當天要干什么
哪怕事情再多，當天要干的事情都是可以列出來並且量化，比如，寫xx模塊代碼，和xx組xx人交流接口，開xx會，和xx一起測試功能，和support組一起上線代碼。而且，很多事情可以並行做，比如在開會時可以寫郵件，和其它開發和測試一起聯調時，在等待問題的時候也是空閑的，說穿了這就是簡單的統籌法。
不過，之前某段時間里，我養成了一些不好的習慣，比如空閑時不是見縫插針地寫代碼，而是干些無關的事情，比如看各種網頁，也會看手機。
后來我想辦法做了改善，盡量注意，在空閑時就盡量多趕些事情。不過看網頁就像會上癮一樣，空閑時要完全不看也不現實，現在我就盡量看些和工作無關但和技術有關的網站，比如我最近在學python，那么就到博客園或其它地方看些python資料，或者看些能提升個人收入的文章，比如股票。
這部分的實施要點是，第一主觀上不放縱自己，第二要看也看些有幫助的內容，而不是八卦之類的。而且，一旦明確自己當日要干什么，那么在空閑的時候就會感覺到還有其它事情，也反而不會出現到下班時才發現有活走不了的情況。
2 利用大腦的清晰程度，在不同的時間段干不同的活，同時好記性不如懶筆頭
每天早上來的時候，我腦子最清楚，這時候干些技術挑戰性大的活，比如寫架構代碼，或者寫設計文檔，一般下午1點到2點的時候，比較想睡覺，我就干寫回郵件，根據代碼整理文檔或者和別人交流扯皮，到了3點以后，腦子能恢復些，一般就review代碼或者繼續寫代碼。當然，每天我絕不是按這個固定模式干，但趁腦子清晰干重要活，在腦子比較模糊時干體力活，這個原則確實能幫我提升不少效率。
但每天會來些雜事，比如別人找來問問題，而且一些會和聯調是我個人沒法確定時間的，在我狀態不好的時候，照樣會來些麻煩事。這時，如果我更要小心，把一些費腦子的事用筆記下來，或者和人扯皮時，也用筆記錄下中間步驟，這樣就不大會出問題了， 而且通過動筆的幫助，我也能提升溝通和解決問題的效率。
這樣做了一段時間后，我就發現，雖然事情依然多，但由於我用了腦子好的時候干麻煩事，當我腦子不好時又有了確認，我干活出錯的概率小了不少。
3 找人溝通可以用郵件和電話，但最好要當面確認，必要時要多催
在工作中，我們不可避免需要和別人協作和溝通，比如找Support發布項目，找別的Team溝通接口，我們手頭上的事，也有可能pending在別的人手上。
溝通就有可能產生語義上的歧義，也有可能因為對方事情一多，把我當前的事情放一邊了，這時，千萬不能因為“卡在別人”就坐等了，畢竟高效干好事情是我的責任，也是大家的責任。遇到這種情況，我一般會采取如下的策略。
1 如果需要合作的時候比較簡單，郵件能說清楚，那就用郵件。如果三言兩語講不清楚，就直接跑到對方座位旁溝通，然后用郵件等形式確認溝通結果，如果對方現在有會，那么就約個時間。
2 比如對方約定10點給東西，那么到了大家確認好的時間點，但對方沒動靜，可以電話聯系下，或者干脆跑到對方那邊，如果對方確實有緊急的事，那么再定下一個時間點，同時郵件發送相關領導，到了下個時間點，繼續上述流程。
3 比如對方確實忙，需要我排隊等，那么我就帶着電腦到對方身邊，邊干活邊等，比如我要找support更改產線配置，而前面有其它人排隊，那么我就帶電腦到support，邊等邊干活，有空閑就插入。
4 遇到對方確實因為有緊急的事，沒法當即處理，或者我就和領導溝通再安排時間計划，但如果我的事情也很緊急，那沒辦法了，只能每隔一段時間后再去催。
上述措施的核心原則是；第一不能坐等，必要時得催，第二綜合考慮優先級，不能什么事都以我優先，必要時得調整，但不能讓事情沒結果地一直拖下去。第三是態度上一定要積極主動，有了這個態度，就能不停地推動事情往前進了，第四要“臉皮厚”，這如果用在工作上其實不是貶義詞，工作職責使然。
遵循着這個原則，雖然我手頭的事情還會有拖沓，畢竟別的team或許有更優先的事情，但延后的程度就大大改善了，而且哪怕延后，也至少能知道延遲多久，而不是遙遙無期。
4 把活分類，去掉一些不重要的或沒意義的事情，還可以分派一些事出去
工作高效的目的是讓我的團隊和個人高效地產生價值，如果高效地解決一些價值不大的問題，就違背了本意，所以在制定各種“高效”的戰術之前，更要明確工作的目標，具體而言，要明確各種事情的優先級。
如何甄別事情的優先級，每個公司每個人的策略不同，諸如“優先級高的先做”之類的套話，本文也不想講，下面給出些我實施下來的經驗。
第一，在周會和每日站會等場合，同領導（或者產品或者其它能做決定的人）確認好事情的優先級，畢竟優先級不能由自己說了算，同時確認哪些事情當前可以不用干。
第二，干活總是從優先級高的做起，有些事情，大家心知肚明能不了了之的，先觀望，同時上報領導，讓領導決斷，至於領導出面去扯皮還是干嘛，可以給出自己的想法。
第三，在做重要的事情前，先評估在自己手上是否有風險，如果需要人，或者要其它組溝通，預先提出，大家一起想辦法。總之，如果這個事情我干不完，就協商下，分配些活給組員，如果其中包含的任務需要別的組出接口或者出方案，那么自己做未必能做好，也需要其它組一起干。
第四，有些事情我能干，但別人之前有干過類似事的經驗，那么可以協調下調整些活，但這個調整的動機絕不是讓我個人更輕松，絕不能以“調整”為接口推活，而是讓整個組的效率更高，更好地發揮自己的作用。
在工作中，我們需要不停地提升自己的技能，更需要有高度的責任心和擔當力，不過絕不能有過多的“個人英雄主義”，也就是說，干活前先需要明確目標，然后以“團隊效率”為第一考量，確認好該做的和該別人做的。這樣我實踐了一段時間，少做了不少沒意義的事，直接提升了工作效率，而且有些活在更專業的同事手里干的時候，我也沒閑着，在一旁觀察技巧，這樣我的能力同時也得到了提升。
5 說下實踐后的效果，也說下多出來的時間可以干嘛
當我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后，雖然還有摸魚的現象，但情況好很多，下面歸納下實踐一段時候后的效果。
第一，有時依然不能准時下班，還需要加班，但每天下班的時候我很踏實，因為我干好了每天的活。
第二，基本上杜絕了“事情到最后依然是一團糟”的情況，哪怕有些問題沒法解決，但團隊和領導能第一時間知道風險，而不是臨近截至日還在扯皮。
第三，整個人能用更積極的態勢干好工作中的活，乃至能用更積極的方式去掙錢。
那么多出來的時間可以干嘛？如果是全用在追劇刷手機就沒意思。
第一，我用一些多出來的時間來放松自己，畢竟需要一張一弛，比如上班時間我可以用多個十分鍾出去散步，下班后能用部分時間玩游戲和休閑。
第二，有更多的時間可以積累技術，比如最近我看了不少spring cloud和python書，而且目前自己寫書的進度也大有提升。
第三，這段時間里大家發現我在博客園寫的文章數量變多了，而且由於能用更多的時間構思，文章的點擊量也有了提升。
第四，探索和實踐了其它掙錢的方式，比如去錄制教學視頻。
6 總結不足，歸納改進點
1 上班的時候依然會看些無關網站，后面我需要進一步改進，如果存在不想工作的心思，寧可通過散步等形式調整，或者去看和工作無關的技術文檔。
2 當事情多的話，我就會很煩躁，這樣就影響工作了。相比之下，部門經理級別的領導，事情比我還多，繁瑣程度也遠勝於我，但他們大多都能游刃有余。我可以多觀察下他們和別人溝通交流的做法，多揣摩他們管理項目管理產品的心得，這樣我才能進一步提高工作效率，更能從事更高級別的活。
3 所謂一力降十會，技術和能力強了以后什么都會好，當前在解決一些問題時，由於不會，所以要到處查資料到處問人，多積累相關經驗以后，效率和質量一定能進一步提升。
7 總結：只要發心，提升自己只是體力勞動
在我發心想要早點下班后的第一個星期里，我技術能力並沒提升，但由於有了意識，能用比較積極的態勢解決問題，僅僅如此，就明顯感覺到了不同，之后就是不斷總結經驗不斷試錯不斷改變方法的體力勞動。
不怕念起,就怕覺遲，只要大家也一起下決心“要不斷提升工作效率從而早下班”，就不會再怕升起“拖沓敷衍”之類不好的想法。堅持個把月再回顧，就會發心自己脫胎換骨了。
正是因為有了這種緊湊意識，所以我尚能在互聯網公司工作比較忙的基礎上寫完兩本書，Java Web輕量級開發面試教程和Java核心技術及面試指南。
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