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無論哪個行業中，有大局觀的人一般都是團隊的靈魂人物，能夠決定集體的未來。
那么與其說擁有，不如說培養！對此我們一起來談談如何培養大局觀！
首先，大局觀是指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。同時目光有遠見，遇事腦子多思考，站在不同的角度看問題，把握好整體的利益和局部的利益關系，對待問題能夠做出快速的反應和正確的決策，使整體的利益最大化。
其次，如何培養大局觀
1、工作大局觀
所謂，人人一小步，企業一大步，提高大局意識，在工作中識大體，顧大局，從小事做起，從我做起，將大局意識貫穿於工作的始終。
2、人事大局觀
在辦公室我們大家就是一個團體，要盡量的照顧團體里的每一個人，能顧及到每個人的感受。做完自己的事情后，看看周圍的同事還有沒有要幫忙的事情，增強團隊意識。
再次，正所謂站得高看得遠，因此，管理者的視野培養從3個方面來提高：
1、閱讀名人傳記，尤其是行業相關的！2、多聽專家，著名企業家的授課或講座！3、同高層領導交流！
要學會站在巨人的肩膀上，你將看清楚一個領域的全貌一樣！
大處着眼，小處着手。
眼界有多重要，其實一直被人高估了，但是真的值得被高估。
對現代的職場人來說，你有能力重要嗎？重要。
有高學歷重要嗎？重要。
能做好人際關系重要嗎？重要。
但你沒眼界，以上那些重要嗎？真的是事倍功半。
一個好的選擇相信在職場中的人都能體會，俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，選擇不對，不是努力白費，而是你努力加倍，卻事與願違。
你的成就在哪里，取決於你的眼界。
你的努力值不得的，取決於你的眼界。
眼界，其實是一種大局觀。在其他人眼中，你可能做了一個“愚蠢”的選擇，但這個選擇對於你卻是騰飛的機遇，別人看不到，就是因為沒有眼界。
我們常常說到大局觀，就好像要為了大局觀犧牲點什么才行似的，比如業績做得好，必須得感謝領導、感謝同事。
而在我看來，大局觀恰恰是將自己的利益最大化。
集眾人之私，成一家之公。
小成就利於個人、止於個人，是私。
大成就關乎社會、利於家國，是公。
但凡小成就，你精明點、計較點，總能為自己牟利。
但大成就，卻不是一個人能完成的，而是要很多人搭上你這輛車，一起開動起來，這里面的人不是個個都有大局觀，大部分是有私心、想牟私利的，所以你得先滿足他們的私心。
你感謝領導、感謝同事，是讓大家皆大歡喜，不讓別人覺得你這個人福不能共。
大局觀用來做什么，就是用來做大事的。
如果你想用大局觀牟小利，勸你還是少點大局觀，多點眼力見。
最后，如何在職場中擁有大局觀？
1、開闊眼界：一件事要做到什么程度，什么程度才算好，你得先有個想法，沒想法就要去找想法，參考行業標桿也好、借鑒他人思路也好，眼界先打開，世界那么大，一切皆有可能。平時多博聞廣記、多閱讀多思考，時間久了思路就開了。
2、立下大願：所有牛逼后面都是苦逼堆積的高牆，所有苦逼后面都是傻逼一樣的堅持。能力重要嗎？重要。學歷重要嗎？重要。做好人際關系重要嗎？重要。做事歸做事，小處要着手，中間有點困難、受點委屈，你要有准備。凡事留余地，雅量能容人，你要堅定自己的目標，也要讓其他人看到你做這件事的決心，你再分配好利益，收服好人心，凡事皆可成。
為什么說眼界被高估？以上。你沒有大願力，只是有眼界，說了也是白搭啊！況且，眼界和大局觀不是無根之水，一個人心中沒有願力，沒有對目標的堅定，你的大局觀和眼界只能是天上白雲，吹吹就散了，你想再提升、真正把大局觀深入骨子里，根本不可能。