軟件公司都在探尋着產品化之路，尤其是做項目起家的企業，大家都在探討、遙望着產品化這一命題。很多公司一直都在產品化的路上，這是一條漫漫長路，是通向新大陸的光明道路，也是布滿荊棘的夜路。
1、標准化是軟件產品化的魂。
很多面向企業解決方案的公司都在做產品化，但是同樣的產品化有成功也有失敗，有喜笑顏開的，也有抹着一把辛酸淚的。原因有很多，行業的標准化程度便是其中非常重要的一個，沒有標准和規則何談產品化？舉個例子，在軟件公司中，天正軟件(主要做專業軟件)的產品化做的是比較出色的。一方面原因是幾十年來的工程設計軟件行業積累。另外一個重要的原因就是行業的標准化，工程設計領域是非常嚴謹的，設計人員設計出的東西都必須遵守一定的行標/國標。也許有人說了，天正是在做專業軟件（一般專業軟件都有），不具備典型性，再舉下面一個例子——金蝶。金蝶主要是做財務軟件起家的，很多企業尤其是中小企業都是使用的財務軟件，這些企業以前的財務未必規范，但是對於更加標准、規范的東西，它是斷然不會拒絕的，這就是標准化的魅力。
2、參與行業標准化，將解決方法做到極致。
現在大多行業信息化解決方案提供商，都是以項目的形式提供信息化解決方案的。由於背后沒有統一的標准規范,產品化不能包治百病。再者，並不是所有的事情都有規范，如果真這樣企業就沒有什么特色和差異化可言了。因此，這些在做一些大客戶的過程中，可以積累學習這些行業標准，對於中小客戶可以去推銷我們積累的標准，適當的參與到他們的標准化當中去。
3、解決方案的模塊化（半產品化）
上一點是在行業的角度看的，但是一個解決方案歸根結底，是以模塊的形式組織的。在我們的解決方案中，很多模塊是可以固化的，比如若數據傳輸協議固定了標准化)，那么安全聯網中的數據傳輸軟件是可以通用的。數據傳輸軟件定了之后，很多web系統的模塊是可以復用的。甚至只需要修改修改頁面樣式，增加一些功能即可。模塊化能夠減少系統的耦合性，使得我們更快、更好的組織項目。
4、讓一部分軟件先產品化起來
不要重復發明輪子。但是如果給椅子安上了輪子，就發明了輪椅。很多時候，我們看見了有輪子，就想着創造一個什么東西能夠替代輪子，呵呵，我覺得這個是我們思維的誤區。幾年前有人批駁騰訊抄襲，馬化騰再一次大會上大談特談“微創新”，為所謂的“抄襲”找了很好的理由！其實相比騰訊而言，自己模仿國外造了個輪子，就譴責別人造“輪椅”、“汽車”之流的，才是真正的無恥。
因此，我覺得產品化可以把焦點放在一些成熟產品的煤炭行業化上面，比如煤炭行業的OA、煤炭行業的財務軟件等等。
最后，謝謝讀者的耐心，如果覺得我在扯淡一笑而過即可，當然歡迎交流！