1 企業現狀
作為企業核心業務的中層管理人員，我常常問自己，企業需要IT嘛？
我們企業IT常常誤區是，上大系統上好的系統， 當然很多企業是不考慮投資回報地，所以很多IT企業喜歡和壟斷企業打交道，並從中賺取了很多利潤。
然而，我們卻忘了上IT系統是為了提高效率，而不是為了在報告中寫上，我們今年的IT投資增加了多少多少。
似乎IT與中小企業卻沒有了關系， 因為它們根本上不了SAP或是金蝶ERP。
然而微軟卻告訴我們，我們中小企業也可以使用IT技術來整合企業的資源，這個就是SharePoint
我不明白，為什么很多人一提到微軟就是那些大企業，大公司的事情。
SharePoint不是也有面向免費的Foundation嘛， 加上面向表單的InfoPath Service，那也是不高的價格。
記得我采購MOSS企業版+SQL標准版，那個費用也不超過20W，如果使用免費的，那基本上就是一分錢不用。
公司的IT需求，總是可以通過對SharePoint的修修補補來完成。
現在公司已經形成習慣了，如果有什么IT需求，我一般在網站上搗估幾天就出來了。
反正經過幾年的搗估，公司的項目管理的物資、合同管理、管道信息系統、出入庫管理，更不說內部的一些論壇呀，通知呀，這些基本的功能。
都有了。
娘的，難道因為有了SharePoint，公司竟然就不去設置IT部門嘛。
當然，換個角度考慮問題，如果我在IT部門，我也沒有這樣的強大的權利讓下屬去用一個經常跳出來BUG的系統，必竟我不是天才。
2 如何做大SharePoint這塊蛋糕
如果，大家對中小企業的IT需求陌然無視的話，那也是一塊不小的蛋糕。
說到底，我覺得目前不是采取使用SharePoint和大的ERP去競爭的戰略，畢竟使用SharePoint開發出來的東西，真的是可自由定制的東西太少。
如果我作為程序員，我真他媽的懷念#include<stdio.h>的日子。
真是鄙視為了客戶一個顏色的需求，在SharePoint查關天資料去修修補補。
所以，現階段我們的任務不是針對SharePoint大量地開發。
而是要培養企業的SharePoint有效需求。
這個培養就是要培養企業的SharePoint的專業人才，當然不一定像我一樣懂開發，但是懂得與老板溝通，與員工溝通。
去理解真正的OA與ERP，自然而然， 企業會自動地產生，在SharePoint擴展功能的強大需求。
而不是像現在一樣，把自己開發的功能與SharePoint一起打包。 像一個產品一樣賣給客戶，這只是一錘子買賣。
我們現一輩的IT人都是學着“軟件開發生命周期”的理論過來的，對於作一個產品來說，這個理論是很好。
但是對於像SharePoint的應用，這個理論就是一種毒瘤，如果我們把培養企業的SharePoint有效需求做得很好。
那么我們就可以把一些功能“原型化”處理，讓企業先用着，如果不滿足要求，我們再開發。
這樣才能創造源源不斷地需求。
常常有領導問我，“這個。。。。能不能在網站做呀”，我的回答是沒有問題。現在我開始思考回答“沒問題，但需要XX公司來做”，因為我知道我已經沒有時間去應付一些技術的問題。
也常常有下屬問我“這個網站能不能做一個更改呀，有點不方便”，我的回答是“WORD也有不方便的地方，你能改WORD的界面嘛？不方便自己多點2下鼠標，要不等下一版本升級”，因為如果為了提高1%的用戶體驗，而去改動SharePoint底層的東西，我覺得這就是不是“有效需求”。必竟，已經比你手工來操作已經提高了100%的效率了，不是嘛？