最近996事件在国内比较火， 包括马云也发表的意见。今天我们也讨论一下。 996实行需要团队文化或企业文化的支持。这与敏捷中文化有部分类似。如果没有一致的价值观，没有共同的原景，996下必然抱怨不断。有的人可能在想，996长时间工作为了钱。很明显一个伟大的企业愿景，不是为了 ...

目录 1、 套话 2、事实 3、想法 4、感受 5、默契 本文复制自 沟通的五个层次, OCR提供技术支持。 我们每天都要与人沟通，与家人，与朋友，与同事，还包括各种陌生人等。如果把所有这些说过的话拿来归类，你会发现，我们可以把它们分到 ...

一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知己知彼，百战不殆 1. 问对问题：了解他的心/发问的技巧 2. ...

最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是 沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 ...

发现企业微信第三方平台使用中的一个机制: 1.当局域网内有人用企业微信登录后,其它人不用扫码登录也是可以看到通讯录人名的, 2.原来那个人切换企业后,他将不能查看通讯录人名,其他人正常. 文档上没有提到的功能,^_^. ...

沟通的目的 来源：邀请你看《01课 沟通管理：学会U型沟通，沟通效率翻倍》https://url.cn/51YaHrq?sf=uri 案例： 女友太困，不想早起去上班 你的回答？ 正确做法： 男：是啊，早上起床真的很痛苦 人在沟通 ...

管理沟通是管理者对管理情境的策略性反应。其与信息沟通的相同之处为： l 均为在组织中各主体之间意义的传递和共享的过程； l 均由一定的沟通要素组成； l 各要素之间都有一对一、一对多或者多对多的相互关系； l 更重要的是，沟通目的都是为了在一定的情境下取得一定的效果，或者传递信息 ...

的时候，回想起此次沟通，觉得此次沟通略微低效。就顺势想了想如何才能进行比较高效得向别人介绍一个系统（技术方 ...