作者丨石秀峰 全文共4078个字，建议阅读8分钟 01、传统企业，IT部门的现状 我们先看是一个实例，这是某生产企业对其IT部门的职能定义（当时是写入红头文件发布的）： 你觉得这家公司IT部门职能写的咋样，职能是否清晰？以下是笔者的理解，其职能主要包含4点： 负责IT系统 ...

传统IT部门在降低成本的同时，也会降低速度，拖延系统上线时间，强依赖于第三方外包公司。当今世界充满了不确定性，技术快速涌现，IT部门必须重塑自身，将组织定位为以客户价值为中心才有出路。 明确战略 现在的系统，技术复杂度越来越高。最初的时候，在jsp页面里写数据库连接和业务逻辑，一个人就搞定 ...

中国企业界大约是从2015年开始频繁提到“数字化转型”这个词，开始是企业信息化概念的升级版，随着对企业数字化的形态变化和商业价值认识越来越深入，企业也开始思考数字化转型的真谛。对于不同的行业及企业，数字化转型的道路是不一样的，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特，技术从业者和企业经营者不可避免地会有 ...

数字化转型本质是一种企业战略，并非仅限于大数据、人工智能、物联网等新型基础设施建设，而是根据企业自身实际情况，以业务为导向、数据为基础与传统生产要素相结合，利用新一代数字技术反向赋能业务、驱动业务与服务创新。 2020年是“十三五”规划的收官之年、也是“十四五”规划的谋划之年，各行业纷纷围绕 ...

一、什么是数据化转型？ 数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是 ...

企业在决定是否数字化转型前，除了需要通过数字化 MAX成熟度模型测评自身数字化运营的级别外，还需要考虑自身是否具备转型的条件。这需要企业从内外部综合考量、梳理数字化转型的实力，完成数字化自我准备模型的测评工作。测评可以从掌舵人认知、领导组织、数字化转型人才、数字化转型文化、数字化转型预算、数字化 ...