敏捷项目管理
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理 ...
原文：敏捷项目管理中的PO与SM角色定位
一 PO产品负责人 PO即产品负责人需要做到五清，分别是：清事 清晰 清洁 轻量 清标。 清事：必须非常清楚需要做什么事情，如果PO连做什么都不清楚，那后续的工作完全就没意义了 清晰：对要做的事情必须清晰明了，让人感觉到是有意义的，敏捷中倡导价值交付 如果做的事情没有价值，那也没必要在做 清洁：文档需要简洁明了易懂，不要把文档给到别人，别人看不懂，要做到无论谁拿到这个文档都能读懂并且知道怎么去完成 ...
2021-11-15 14:30 0 4436 推荐指数：
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