要提高自身跟团队的领导力，首先推荐领导人和管理者多看些类似《领导力必读12篇》一类的专业书籍来提升个人能力。 其次，让卧虎藏龙的团队信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在 ...

横向领导力是很早之前知道最近有意识到的特别重要的能力，在现代社会这个分工精细的背景下，一个人能力是有限的，要做成大事必须要靠团队，通过自己的影响力和领导力有效组织一帮人实现自己的目标和愿景是一种更高维度的能力，即便是在未来的人工智能时代。正如书中所说“只有一把手才能领导，这是职场最大的错误区和陷阱 ...

第三部分“技术重构业务：业务领导者的技术视角”，从与技术关系比价密切的方面来阐述如何做好数字化转型。 ...

传统IT部门在降低成本的同时，也会降低速度，拖延系统上线时间，强依赖于第三方外包公司。当今世界充满了不确定性，技术快速涌现，IT部门必须重塑自身，将组织定位为以客户价值为中心才有出路。 明确战略 ...

一、什么是数据化转型？ 数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是 ...

技术调研和技术预研不同。技术调研，目的是完成对技术的了解、选型、可行性分析。技术预研，目的是尝试先用一下，看看这个技术适不适合项目。 技术负责人的职责有很多，比如组建团队、了解产品，但更重要的是设计靠谱的技术方案。技术负责人亲自主导或者设计，就能有针对性地去解决问题，将来系统遇到瓶颈，也能更好 ...

1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 3、员工的执行力等于领导的领导力 还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢？日本企业 ...

麦肯锡“全球领导力” 一、单选题（60分）共6题，每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...