跟着华为，学数字化转型（4）：数据采集
第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么，如何实现全量全要素的连接呢？我在第一讲笔记中也提到，这似乎是一件非常理想的事情，因为每个业务对象的属性非常多，难道要真的全部属性的数据都采集回来？ 如果真是这么做的，那么就是本节后面提到的“眉毛胡子一把抓 ...
原文：跟着华为，学数字化转型（7）：数据治理
企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到 看不懂 不准确 不及时，都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用，数据治理是数字化转型的基础。 数据治理，就是用统一的数据管理规则，确保数据质量，让企业的数据清洁 完整 一致。其愿景，就是在数据确权的基础上，构建起企业的数据生态，让数据真正发挥出作为生产要素的强大作用，成为 ...
2021-08-23 09:08 0 590 推荐指数：
相关推荐
跟着华为，学数字化转型（1）：体验提升1
作者按：最近因为工作需要，在看数字化转型方面的东西。看了好几本书，比如安筱鹏博士的《重构 企业数字化转型的逻辑》、付晓岩老师的《银行数字化转型》、钟华老师的《 数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》等。数字化转型看上去很虚，看得见摸不着。所以，我就想，与其在虚无中找不到抓手 ...
跟着华为，学数字化转型（3）：模式创新
第4 讲模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？ 交易模式 通常所说的交易模式创新，就是从线上到线下，将原来人工的交易处理活动变成自动的，甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子，在数字化转型之前，华为提供给客户的都是 ...
跟着华为，学数字化转型（2）：体验提升2
第2讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么 第三个层级：随需 随需，跟随需求，意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去，华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统，比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件 ...
跟着华为，学数字化转型（9）：业务如何数字化转型
笔者认为，这一讲是整个课程里面最难的一讲，因为它回答的是业务如何数字化这个问题，而业务转型是企业数字化转型的目的，也是企业数字化转型的核心，也是企业数字数字化转型的最难所在。 一、业务数字化的内容 简单来说，课程认为业务数字化有三个内容和步骤，业务对象数字化、业务 ...
跟着华为，学数字化转型（5）：数据保护和业务决策
本文包括两讲：第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？ 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处，但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后，往往会被保存到统一的大数据平台 ...
跟着华为，学数字化转型（8）：组织转型之业务IT一体化
数字化时代，技术已经成了企业发展的重要驱动力，是转型中的企业不可或缺的力量。那采用什么样的组织结构，才能发挥出技术能力的最大价值呢？华为经历了多种组织形式，最终得出的结论是业务IT一体化组织是最合适的。 一、华为经历过的三种业务和IT组织形式 模式一：烟囱 ...
数据治理与企业数字化转型
数字化转型本质是一种企业战略，并非仅限于大数据、人工智能、物联网等新型基础设施建设，而是根据企业自身实际情况，以业务为导向、数据为基础与传统生产要素相结合，利用新一代数字技术反向赋能业务、驱动业务与服务创新。 2020年是“十三五”规划的收官之年、也是“十四五”规划的谋划之年，各行业纷纷围绕 ...