第2讲 体验提升2:响应客户需求,到底意味着什么 第三个层级:随需 随需,跟随需求,意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去,华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统,比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件 ...
作者按:最近因为工作需要,在看数字化转型方面的东西。看了好几本书,比如安筱鹏博士的 重构 企业数字化转型的逻辑 付晓岩老师的 银行数字化转型 钟华老师的 数字化转型的道与术:以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展 等。数字化转型看上去很虚,看得见摸不着。所以,我就想,与其在虚无中找不到抓手,不如实打实学习某个领先企业的实践,先不谈其理论和实践是不是足够先进 完善和周到。边学边查,领会其理论和实践后 ...
2021-08-04 20:34 2 1002 推荐指数:
第2讲 体验提升2:响应客户需求,到底意味着什么 第三个层级:随需 随需,跟随需求,意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去,华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统,比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件 ...
企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时,都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用,数据治理是数字化转型的基础。 数据治理,就是用统一的数据管理规则,确保数据质量,让企业的数据清洁 ...
第4 讲模式创新:数字化会为企业带去怎样的结构性变化? 交易模式 通常所说的交易模式创新,就是从线上到线下,将原来人工的交易处理活动变成自动的,甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子,在数字化转型之前,华为提供给客户的都是 ...
第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么,如何实现全量全要素的连接呢?我在第一讲笔记中也提到,这似乎是一件非常理想的事情,因为每个业务对象的属性非常多,难道要真的全部属性的数据都采集回来? 如果真是这么做的,那么就是本节后面提到的“眉毛胡子一把抓 ...
笔者认为,这一讲是整个课程里面最难的一讲,因为它回答的是业务如何数字化这个问题,而业务转型是企业数字化转型的目的,也是企业数字化转型的核心,也是企业数字数字化转型的最难所在。 一、业务数字化的内容 简单来说,课程认为业务数字化有三个内容和步骤,业务对象数字化、业务 ...
数字化时代,技术已经成了企业发展的重要驱动力,是转型中的企业不可或缺的力量。那采用什么样的组织结构,才能发挥出技术能力的最大价值呢?华为经历了多种组织形式,最终得出的结论是业务IT一体化组织是最合适的。 一、华为经历过的三种业务和IT组织形式 模式一:烟囱 ...
第三模块数字化转型到底转什么 第8 讲转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自干 如标题,本节课程讲的是,企业数字化转型需要一把手亲自干。这里说的“一把手”,对于业务小的公司来说,就是CEO本人;对于一定规模的公司来说,可以是各大业务条线的负责人、分公司总经理。 课程从三个角度 ...
本文包括两讲:第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护:怎样在安全和效率之间找到平衡? 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处,但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后,往往会被保存到统一的大数据平台 ...