原文:《技术领导力》笔记(4)—— 技术调研和预研

技术调研和技术预研不同。技术调研,目的是完成对技术的了解 选型 可行性分析。技术预研,目的是尝试先用一下,看看这个技术适不适合项目。 技术负责人的职责有很多,比如组建团队 了解产品,但更重要的是设计靠谱的技术方案。技术负责人亲自主导或者设计,就能有针对性地去解决问题,将来系统遇到瓶颈,也能更好地优化或者重新设计。 为了更好滴设计系统 理解技术,技术负责人一定要组织调研和预研。你的团队不可能什么技术 ...

2021-08-03 18:16 0 138 推荐指数:

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论理想中的技术团队——领导力

阅读目录 什么是领导力 容易陷入的误区 领导力的通用准则 技术团队特有的领导力 结语   友情提示:本文非干货,仅是笔者作为管理者,同时也作为被管理者的真实感触,从2个角度综合的思想总结,仅供参考。如觉有用,烦请点赞支持,谢谢~ 一、什么是领导力 ...

Wed Aug 16 17:13:00 CST 2017 5 1851
《横向领导力笔记

横向领导力是很早之前知道最近有意识到的特别重要的能力,在现代社会这个分工精细的背景下,一个人能力是有限的,要做成大事必须要靠团队,通过自己的影响领导力有效组织一帮人实现自己的目标和愿景是一种更高维度的能力,即便是在未来的人工智能时代。正如书中所说“只有一把手才能领导,这是职场最大的错误区和陷阱 ...

Fri Oct 27 16:18:00 CST 2017 0 2381
《可复制的领导力》-什么是可复制的领导力

1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 3、员工的执行等于领导领导力 还有一些领导者会陷入“执行”的迷思,执着于提升员工的执行,却不知道,员工的执行等于领导领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢?日本企业 ...

Sat Mar 07 23:02:00 CST 2020 0 1204
麦肯锡“全球领导力

麦肯锡“全球领导力” 一、单选题(60分)共6题,每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...

Thu Jul 29 17:28:00 CST 2021 0 593
领导能力与领导力

每个人都需要领导力 1984年,刘峰在武汉大学决策研究所攻读硕士研究生期间,聆听哲学系雍涛教授和李南熏教授讲领导学,从此他对这门学科有了兴趣。其后,他在复旦大学师从苏东水教授,攻读管理心理学博士学位,专门研究东方管理学,对中国化领导力有了更多的感悟。1987 年,刘峰毕业后到江苏省委 ...

Wed Mar 27 18:35:00 CST 2019 0 599
【读书】领导力的5个层次-巅峰

领导力的5个层次-领袖特质 ---领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次,因为这一层次不仅是基于其它四个层次,同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次,这需要付出很多努力 ...

Tue Mar 28 06:02:00 CST 2017 0 1701
【读书】领导力的5个层次-职位

领导力的5个层次-职位   ---你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的,职位是领导力提升之旅的起点,也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 ...

Sun Mar 26 05:15:00 CST 2017 0 1707
 
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