原文:华为是如何做技术规划和产品路标开发的?

在中国企业或行业的创新中,走向成功的也为数极少,无数企业在这个过程中成为先烈,究其原因,不外乎几种:一 因为有国外现成的技术和产品可以引进,导致企业不想创新 不愿创新。产品同质化严重,同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑 实达电脑 同创 东海 康佳 熊猫 创维等 二 不能立足市场持续创新。比如推出 机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路,但现在已经消失的巨龙通信 三 ...

2021-01-29 16:08 0 1631 推荐指数:

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[方法] 如何做产品规划

产品规划的意义 产品的定义 产品是作为商品提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或他们的组合。 当我们找到用户需求和痛点之后,分清楚需求的来源,做好需求优先级排序之后,接下来要考虑的问题是——产品要做成什么样子?这样有机会吗?具体 ...

Fri Aug 27 18:59:00 CST 2021 0 298
技术规划路标开发实践》(源于华为实践)(2020-12-18~19 深圳)

【课程背景】 技术规划流程TPP(Technology Planning Process),就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析,并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据 ...

Thu Nov 26 04:15:00 CST 2020 0 809
如何进行产品路标规划和项目排序?

顾问文章/杨学明 案例背景: A公司是国内一家从从运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业,产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。现有研发人员30多人。在2013年上半年,公司通过引入了共创力咨询公司的MM(市场管理与产品规划)项目,前期咨询已对该公司全体市场、销售、研发人员工进行 ...

Tue Aug 07 04:08:00 CST 2018 0 4948
华为公司是如何做绩效考核的

华为是以员工为企业带来的利益、创造的价值为基准设立考核体系的,考核结果将应用于月度奖金的分配、年度奖金的分配、绩效工资的确认、晋升资格的确认、晋职资格的确认、培训资格的确认等各个方面。 01 绩效考核与激励 1. 绩效考核 华为的绩效考核分为月度考核和年度考核 ...

Mon Jul 12 08:00:00 CST 2021 0 979
程序员如何做技术规划

别的同学,体系化的思考能力尤其重要,这就需要做好技术规划。在大前端新框架层出不穷的年代,技术规划似乎约等于轮 ...

Thu Jul 25 23:47:00 CST 2019 4 2144
vc ++ 如何做界面开发

一般的vc++做的程序,效率较高,但是对界面要么开发速度慢,要不做出来的不是很漂亮。 如何呢? 提供两个方法供参考。 1. 使用界面库 比较常用不错的一个是BCG, 一个是xtreme toolkit. 另外vs2008已经内置BCG xtreme toolkit这个界面库 ...

Mon Jan 21 22:56:00 CST 2013 0 3551
深入业务场景产品规划

学会如何分析业务,挖掘存量市场的需求,合理规划产品发展,对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法,告诉大家如何深入业务输出产品规划。 我们知道,在产业互联网的领域,互联网的产品经理通常可分为业务和系统型两类。 业务型产品经理的工作职责更多是深入业务,参与产品规划,引导业务发展 ...

Tue Dec 31 23:53:00 CST 2019 0 281
敏捷开发如何做好Sprint规划

什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速 ...

Thu Jun 27 00:31:00 CST 2019 0 1167
 
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