员工年终绩效考核表（员工级） 姓名: 　　 　　　　 部门：　　 　　　　 职位：　　　　 　　年 　　 月 　　日 一级 指标 二级指标 自评 直接上级评分 工作 ...

转眼又到了一年行将过去，年关又要来临。 一到年底，各大企业就忙得不亦乐乎，年终财务审计，项目收尾总结，这个时候加班加点那是常事。 而且这个阶段，对于许多测试人员而言，还面临着一项考验：年终绩效考核。 1.　　绩效考核是什么 绩效考核，或者叫KPI考核：是企业绩效管理中的一个环节，是指 ...

陈： 工作质量（40%）：80工作量（20%）：65主动性（20%）：65帮助团队（10%）：65自身成长（10%）：65评价得分：71 江： 工作质量（40%）：86 工作量（2 ...

IT部门如何绩效考核？ 导读 IT员工的绩效如何衡量？怎样量化，才能实现对让IT部门的绩效实时考核？看看包子堂的会员们都有哪些高见。 宋褀： 对于不直接产生效益的IT部，如何为其制定绩效考核指标？能否适用一般意义上的绩效考核方法？ 冷怀晶： IT虽然不是效益直接 ...

敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？ 事实证明，对于新鲜事物总是会分为三部分人： 第一部分愿意积极主动地去尝试使用，这部分人不用 ...

很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的 ...

问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现 ...

　　前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 　　奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来，这是最不可取的，因为奖金作为激励手段 ...