原文:项目管理中wbs和活动的区别

转载 WBS是项目范围管理中的核心内容,活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义,事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手,WBS和活动定义所用到的工具都是 分解 ,到底如何理解 在一些项目管理软件中,当这两者同时出现时,更是无法区分 Primavera中有WBS和作业的区分 ,作者在这里通过一个案例来详细阐述这其中的原理,我把这个原理称之为 ...

2020-12-03 22:25 0 642 推荐指数:

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项目管理——工作分解结构WBS

WBS,Work Breakdown Structure) WBS是以可交付成果为分解对象、以结果为导向的一种分析方法。 通过它对项目所涉及的工作进行分解,而所有这些工作构成了项目的整体范围。 创建WBS所需的主要依据有:组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求 ...

Sat Mar 26 04:14:00 CST 2016 0 10877
项目管理WBS工作分解结构

什么是工作分解结构(WBS)?   工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动,直到分解不下去为止。   即:项目→任务 ...

Sat May 09 18:48:00 CST 2020 0 4426
项目管理工具/技术之WBS

项目管理工具/技术之WBS 渐进明细是项目的特点,但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业,日新月异是主要特点,因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发 ...

Fri Mar 23 18:57:00 CST 2018 0 3526
项目管理【14】 | 项目范围管理-创建工作分解结构(WBS

创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的管理,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 1、WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。注意:WBS的“工作”并不是指工作 ...

Mon Mar 30 07:11:00 CST 2020 0 1650
项目管理】敏捷与传统的项目管理区别

软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程需求变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化 ...

Tue Jun 08 01:32:00 CST 2021 0 166
软件工程和项目管理区别

软件工程的定义: 软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。 项目管理的定义: 项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动运用专门的知识、技能、工具和方法,使 ...

Tue Apr 30 17:28:00 CST 2019 0 2148
项目管理【21】 | 项目进度管理-估算活动资源

估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关,所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。 估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程,以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源的ITO详解: ① 资源日历:资源日历是表明每种具体资源的可用 ...

Fri May 08 19:55:00 CST 2020 0 630
 
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