在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，虽然现在我已经离职了，但是这段经历仍然十分宝贵。现在我将我的经历分享出来，本文是第一部分—预告篇，主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。 1、互联网的几个重要发展阶段 提到数字化转型，我想很多人 ...

在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第三部分—业务篇，主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。 上一篇：技术篇 - 介绍了我司的数字化转型的技术架构和心得体会 1 数字化转型的基本策略 在上 ...

在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第二部分—技术篇，主要会介绍一下我所在的技术团队实践的技术架构和体系，用到了哪些组件，以及一些心得感受。 上一篇：预告篇 - 介绍了数字化转型的背景以及什么是数字化转型 1、简单说说我司 ...

在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中，不同的企业文化、不同的团队规模、不同的业务类型、不同的发展阶段 ...

01、挑战：“老字号”面临的新问题 利华校服的创始人高利华扎根教育行业多年，在一次印度的旅行中，她看到即使在一些生活环境恶劣的地区，校园里的孩子们依然穿着校服打着领带，散发着自信与阳光，内心受到强烈的冲击。回国后，高利华夫妇立马创立利华校服，聘请香港资深校服设计师为孩子们设计了近60个系列 ...

BY 陈老师 @接地气学堂 一诗以蔽之：  传统企业推动数字化核心难点，在于经营模式的不同。不像那些烧钱的互联网公司，花大价钱砸数据不心疼。那些还在靠买东西挣毛利的传统企业，是经不起大把烧钱的。“一个项目要吃掉一个分公司一年利润，那它能挣多少钱？”是永恒的问题。 另一个永恒 ...

前言 销售结果的持续正产出是每家公司现金流和业务增长的保证。 随着改革开放产业发展红利期的逝去，蓝海市场逐步走向红海，粗放式的业务管理很难再支撑企业的营业和利润增长。绝大部分企业掌门人，尤其是大型的外资企业，开始按业务细分单元扁平化的组织架构模式进行销售运营。 对于产品单一的企业 ...

云副总裁何夕分享了奇点云在实践服务过程中对烟草数字化直营门店建设思路。 01 数 ...