原文:如何利用360度评估反馈法促进高管领导力的发展?

度评估反馈实施全面教程 理查德 哈格斯在著作 领导学 序言 中指出, 对很多组织而言,领导能力的差异是区分经营事业混乱或良好的唯一因素 。 约翰 曾格 John H. Zenger 等也在其著作 卓越领导力 中总结, 在所有领导者中,前 的领导者所带来的利润,是另外 的领导者的两倍,而剩下的 的领导者,实际上却在使企业蒙受损失 。 智睿咨询公司在 年的调查中展示了更加详细的数据对比:领导力质量居 ...

2020-11-18 16:55 0 419 推荐指数:

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360评估反馈实施全面教程

☞ 1.基础概念 360评估 什么是360绩效评估反馈360评估的理论与价值 360评价反馈有哪些使用场景? 企业遇到什么问题有必要做360评估360评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种? 360评估反馈怎么做?附全部实施流程 2.启动准备阶段 实施 ...

Mon Aug 24 17:38:00 CST 2020 0 622
360评估反馈如何选择评价对象?

下来。如果是发展评估,评价对象一般为某个特定层级或岗位的人员,例如针对于领导力发展项目的评估,评价对 ...

Wed Aug 19 17:18:00 CST 2020 0 457
《可复制的领导力》-什么是可复制的领导力

1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 3、员工的执行等于领导领导力 还有一些领导者会陷入“执行”的迷思,执着于提升员工的执行,却不知道,员工的执行等于领导领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢?日本企业 ...

Sat Mar 07 23:02:00 CST 2020 0 1204
麦肯锡“全球领导力

麦肯锡“全球领导力” 一、单选题(60分)共6题,每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...

Thu Jul 29 17:28:00 CST 2021 0 593
《横向领导力》笔记

横向领导力是很早之前知道最近有意识到的特别重要的能力,在现代社会这个分工精细的背景下,一个人能力是有限的,要做成大事必须要靠团队,通过自己的影响领导力有效组织一帮人实现自己的目标和愿景是一种更高维度的能力,即便是在未来的人工智能时代。正如书中所说“只有一把手才能领导,这是职场最大的错误区和陷阱 ...

Fri Oct 27 16:18:00 CST 2017 0 2381
领导能力与领导力

每个人都需要领导力 1984年,刘峰在武汉大学决策研究所攻读硕士研究生期间,聆听哲学系雍涛教授和李南熏教授讲领导学,从此他对这门学科有了兴趣。其后,他在复旦大学师从苏东水教授,攻读管理心理学博士学位,专门研究东方管理学,对中国化领导力有了更多的感悟。1987 年,刘峰毕业后到江苏省委 ...

Wed Mar 27 18:35:00 CST 2019 0 599
 
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