5.2.2.5 项目范围管理----收集需求----数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图,用以反应创意之间的共性和差异,激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理----规划质量管理 ...
控制图:监控过程是否稳定,是否具有可预测的绩效,在问题还未发生时解决。需要关注控制图中的平均值 控制界限 规格界限的含义。控制上 下限一般设为 个西格玛。过程失控的情况包括数据点在控制界限外,以及七点规则 连续七点在平均值上方或下方,或七个点呈同方向变动 越来越高或越来越低 表示过程失控 ,数据点在规格界限外为质量不合格,需要返工或重做。即超过规格界限,表示产品质量有问题 超过控制界限但未超规格 ...
2020-11-17 16:38 0 404 推荐指数:
5.2.2.5 项目范围管理----收集需求----数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图,用以反应创意之间的共性和差异,激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理----规划质量管理 ...
以上是PMP的10大知识领域与5个过程组,在PMP考试中属于必须记忆的知识,该知识来源于PMBOK 第6版 附件为每日练习记忆模板,可以更好的记忆上图 点击下载附件 ...
PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位 课程认证。现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心。 PMP:Project ...
工作分解结构(WBS )是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理 ...
点击下载viso原件 以下是变更流程说明: 1.团队成员判定不需要变更 发起人提出变更请求,团队成员对该变更进行分析与评估影响,通过判断后,如果决定不需要变,那么就编写反馈报告提交给相关方确认,相关 ...
PMP 质量管理 中的因果图、控制图、流程图、核查表、直方图、帕累托图、散点图 ...
...