原文:技术团队:问题被过度的夸大小题大做,你该怎么办?

点击蓝色 常柱 关注,一起成长 这是公众号 年的第 篇原创内容 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第 个常见问题:在软件开发过程中,一个问题的影响范围被过于夸大,给团队造成不利影响,这个时候你该怎么办 ...

2020-09-10 09:45 3 1151 推荐指数:

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小题大做 | Handler内存泄露全面分析

前言 嗨,大家好,问大家一个“简单”的问题: Handler内存泄露的原因是什么? 你会怎么答呢? 这是错误的回答 有的朋友看到这个题表示,就这?太简单了吧。 "内部类持有了外部类的引用,也就是Hanlder持有了Activity的引用,从而导致无法被回收呗。" 其实这样回答是错误 ...

Fri Dec 25 17:36:00 CST 2020 0 1732
技术团队:绕过流程提问题“干私活”,怎么呢?

“ 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来讨论第2个常见问题:需求方总是绕过技术 ...

Mon Sep 07 21:55:00 CST 2020 0 1219
技术团队:当指责抱怨满天飞时,你该怎么

点击蓝色“常柱”关注,一起成长 这是公众号2020年的第 039 篇原创内容 在技术团队工作过程中,经常会反复出现一些的经典的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。 接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题 ...

Wed Sep 09 21:14:00 CST 2020 0 1402
技术管理进阶——团队合并、解散怎么

文中更多是个人认知,有误请您指正! PS:这里有个公众号如果可以求关注!嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万...... 天下大势,分久必合合久必分,所以团队的融合解散,自然也时长发生。 从全局来看,组织架构变化多数源于两个因素: 1)当前的组织架构影响了战略落地; 比如之前产研 ...

Thu Nov 04 07:58:00 CST 2021 23 1963
过度拟合问题

Underfitting (欠拟合) Overfitting (过拟合) 解决拟合的方法 线性回归正则化 欠拟合/高偏差(high bias) 过拟合/高方差(high va ...

Mon Apr 01 00:36:00 CST 2019 0 551
技术团队管理者的问题视角

团队基建考虑的因素 - 人心稳定性- 团队技能分布:(每个人熟悉的技术栈,技能)- 团队职业规范方向:(谁去当架构师、技术专家、技术经理、交互专家)- 合作意识:(工程师的积极性:主动问询,共同协商)- 团队规范:(项目骨架、仓库规范、代码规范、发布规范)   - 项目骨架:一套分层框架,提供 ...

Sun Nov 11 18:19:00 CST 2018 6 688
技术团队:当所有需求都是第一优先级时,你该怎么

技术团队做项目需求的工作过程中,经常会出现一些反复不断的问题,这些问题会严重影响团队的工作效率,同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来,我们来讨论一下这些问题发生的具体场景,造成的问题原因,以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来看第一个常见的问题:当所有的需求或任务都是第一优先级 ...

Sun Sep 06 21:51:00 CST 2020 1 1106
IT技术团队管理-总结

摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...

Fri Apr 18 05:50:00 CST 2014 20 6478
 
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