一、范围基准 范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典; 只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被作用比较的基础。 包含如下内容 1. 项目范围说明书 项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 (《项目范围说明书》详解 ...
创建WBS是规划范围三部曲的最后一步,目的是: 为了将需求分解为工作包为接下来的 进度管理计划 打基础 制定 范围基准 ,完成范围管理计划的基石。 这里我们总结一下规划范围管理的三部曲: . 收集需求:通过数据收集技术将相关方需求收集后形成 需求文件 和 需求跟踪矩阵 . 定义范围:并不是所有收集的需求都是合理的,需通过备案分析 产品分析评估筛选形成 项目范围说明书 . 创建WBS: 项目范围说 ...
2020-03-29 17:00 0 2128 推荐指数:
一、范围基准 范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典; 只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,它被作用比较的基础。 包含如下内容 1. 项目范围说明书 项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 (《项目范围说明书》详解 ...
########################################## 在创建WBS过程中,只包含专属于【创建WBS】过程和【定义活动】过程的技术:分解 ########################################## 一、分解 关于 WBS ...
创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的管理,其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 1、WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。注意:WBS中的“工作”并不是指工作 ...
(WBS,Work Breakdown Structure) WBS是以可交付成果为分解对象、以结果为导向的一种分析方法。 通过它对项目所涉及的工作进行分解,而所有这些工作构成了项目的整体范围。 创建WBS所需的主要依据有:组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求 ...
什么是工作分解结构(WBS)? 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务 ...
要想做好WBS,首先要弄明白为什么要进行WBS。 WBS是项目管理的核心所在,WBS的质量直接影响着项目的方方面面。 WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作 ...
工作分解结构WBS 用途:用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包 组织分解结构OBS 按照组织现有的部门、单元或团队排序,并在每个部门下列出项目活动或工作包。如运营、采购等部门只需要找到其所在的OBS位置,就能看到自己的全部项目职责。 资源分解结构 ...
WBS分解,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本定义为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义 ...