估算并非易事。对软件开发人员来说,估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此,从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇,但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事,就只是估算而已,事实就这么简单。我们不用要求团队 ...
故事点是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位,用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度,它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字,透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。复杂度包括功能的难易程度 风险和花多大的功夫。 故事点 story point 和预估时间 estimated 不一样,故事点是一种相对的估计,它并不能和类似 人 天 这样的单位画等号,因为每个人完成同样复杂度的工作 ...
2020-03-25 16:24 0 3353 推荐指数:
估算并非易事。对软件开发人员来说,估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此,从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇,但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事,就只是估算而已,事实就这么简单。我们不用要求团队 ...
当我读到《Scrum敏捷软件开发》关于项目经理的讨论时,让我产生了极大的共鸣,使我不得不放下书来闲扯两句,一方面抒发自己的感受,另一方面也算是一种反思吧。 我平时一般要同时带3~5个项目。作为项目经理,我都要花上大部分时间去分析需求,然后将其拆分成小任务。拆分任务时,我会将任务录入到我自己设计 ...
敏捷估算的价值 敏捷估算,就是在敏捷开发中,对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。通常情况下,软件开发过程中有很多未知数:技术更新,需求变更,系统之间的依赖关系等,它们都会影响估算结果,所以说估算是一项费时费力的工作,并且得到的结果也是不精确的。既然如此 ...
前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算,本篇文章接着前面的文章往下说,有了story(故事)之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点 1、运行改变估算结果 2、适用于所有的故事 3、很容易 ...
神秘使者 “久闻Java语言跨越平台,框架众多,不过二十年功夫,就已晋升天下第一编程语言,今日一见,果然名不虚传呐!” “使者先生您过奖了,咱们快些走,国王陛下已经等候多时了” 今日,Java帝 ...
本系列的第一篇【用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇】跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog。产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具。可以说 ...
故事点是一个度量单位,用于表示完成一个产品待办项或者其他任何某项工作所需的所有工作量的估算结果。 当采用故事点估算时,我们为每个待办项分配一个点数。待办项估算结果的原生数据并不重要,我们只关注最后得到的相对估算结果。一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍。而它也 ...
摘要: 一件用户通过系统完成他一个有价值的目标(买一罐饮料)的事。这样的过程就叫“用户案例(user case)”或者“用户故事(user story)”。本文描述了敏捷开发的技巧:如何以用户故事管理项目. 什么是用户故事(user story) 假定这个项目的客户是个饮料 ...