PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益、项目驱动变更创造商业价值的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、进度（时间 ）、成本、品质、资源、风险：六要素 ...

1.填空 1.1 项目建议书 　　1. 项目章程是正式批准一个项目的文档或是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。 　　2. 所有软件需求的基本特征是可验证性。 　　3. 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，是确认项目是否实施的前提。 　　4. 项目论证是对拟 ...

项目的定义 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。 项目是组织的经营需要与战略目标服务的。 PMBOK 指南描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模，跨部门，跨专业的目的。PMP考试中的项目，通常也是这类项目。 项目的三个特新 1.临时性 ...

1、有效率、有效果的沟通。 只跟需要的人沟通、沟通的结果是有效的。 2、肢体语言比实际语言更重要。 3、项目经理，几乎全部的时间都在沟通（75%~90%） 4、沟通的结果取决于接收方的反馈。 5、什么人需要知道什么信息，多久沟通一次。 6、沟通的最好方式是面对面。 7、发邮件是推式方法 ...

相关方管理： 　　1、相关方的影响力，在项目开始阶段最大。 　　2、影响项目、受项目影响、自认为受影响 -----stake-holder（相关方、干系人） 　　3、识别相关方贯穿项目全过程 　　4、相关方满意度，作为一个关键项目目标来管理。 　　5、识别相关方---启动过程组--相关 ...

1、第一步先规划风险管理，然后去识别风险 2、项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。 3、风险管理计划里没有具体的风险 4、风险登记册，有具体风险及应对策略 5、关注单个风险及整体风险。 6、风险登记册---是文件 不包含在风险管理计划里面 7、风险登记册：有哪些元素：风险 ...

IT 项目计划中的假设约束、制约因素、依赖和承诺 PMP培训第六版知识体系中出现了大量的项目中的项目假设条件和项目制约因素的概念，是制定项目计划、子计划时候要确定的内容。 PMP培训项目假设条件可以简单理解为严格意义和非严格意义的： 严格意义是在当前时间点根据当前拥有的各种工具 ...