PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

在PMP培训知识体系中，发布项目章程属于PMP启动过程组的学习内容。在这个过程中有一个非常重要的工作是进行项目立项目和项目商业论证。本文讨论项目立项书该如何编写。 项目立项对PMP考生来说应该并不陌生，很多PMP学员在上大学那会儿就有院级/校级/省级/国家级等立项难度不一的科研项目供 ...

1、有效率、有效果的沟通。 只跟需要的人沟通、沟通的结果是有效的。 2、肢体语言比实际语言更重要。 3、项目经理，几乎全部的时间都在沟通（75%~90%） 4、沟通的结果取决于接收方的反馈。 5、什么人需要知道什么信息，多久沟通一次。 6、沟通的最好方式是面对面。 7、发邮件是推式方法 ...

相关方管理： 　　1、相关方的影响力，在项目开始阶段最大。 　　2、影响项目、受项目影响、自认为受影响 -----stake-holder（相关方、干系人） 　　3、识别相关方贯穿项目全过程 　　4、相关方满意度，作为一个关键项目目标来管理。 　　5、识别相关方---启动过程组--相关 ...

1、第一步先规划风险管理，然后去识别风险 2、项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。 3、风险管理计划里没有具体的风险 4、风险登记册，有具体风险及应对策略 5、关注单个风险及整体风险。 6、风险登记册---是文件 不包含在风险管理计划里面 7、风险登记册：有哪些元素：风险 ...

合同类型必考 1、采购之前需要进行自制外购分析 ----计算题 购买--租赁？ 2、合同签订后，可以使用变更流程进行变更。 3、为了消除歧义，可以召开一次投标人会议。 4、项目经理是支持者，采购谈判是由采购部主谈并负责。 5、固定总价：一口价 不考虑卖方的成本。 6、常见合同 ...

一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益、项目驱动变更创造商业价值的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、进度（时间 ）、成本、品质、资源、风险：六要素 ...

项目的定义 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。 项目是组织的经营需要与战略目标服务的。 PMBOK 指南描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模，跨部门，跨专业的目的。PMP考试中的项目，通常也是这类项目。 项目的三个特新 1.临时性 ...