挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于 ...
挣值管理 EVM 挣值管理 Earned Value Management, EVM 是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围 进度和成本绩效,经常需要做相关计算。 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值 PV,Planned Value ,截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事 挣值 EV,Earned Value ,截止到某时间点实际已经完成工作量 ...
2020-03-14 17:53 1 1147 推荐指数:
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于 ...
一、 基本概念PV,EV,AC和BAC 假设我们现在要做一个项目,就是砌一堵长度为100米的围墙。 我们假设总的预算是100元/米。 共100*100=10000元 (这就是完工预算(Budget At Completion, BAC),项目总预算) 我们还计划项目工时10天(每天砌墙10米 ...
(2020.08.31) 属于 PMP 范围, CSDN里面各种公式抄的, 完全不知道在说什么, 没时间吐槽了, 直接把公式跟案例对接起来才行 名称后面中括号是我自己给的命名 ...
项目管理43210学习笔记 全文结构如下: 第1、2、3、4、5、6、7、8章为整个项目管理通用课程期间的学习笔记和学习心得; 第9章是结合训战和工作实例的心得体会和改进方向。 目录 1. 项目管理概述... 4 1.1 项目管理总体介绍 ...
SV = EV-PVSPI = EV/PVSV>0, SPI>1, 进度超前;SV<0, SPI<1, 进度落后。 CV = EV-ACCPI = EV/ACCV&g ...
制订项目管理计划 输入:项目章程、组织过程资产、企业环境要素、计划过程的输出(); 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划。你要在这里考虑项目中将会发生的每一件 ...
关于范围管理的几个名词定义 产品范围:表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能;产品范围与最终产品有关,包括产品的特性,组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时,大多都是在谈论确定产品的特性,而不是产品所要完成的工作。 项目范围:是建立产品所需完成的全部工作,谈论确定一个项目的范围时 ...
挣值管理的计算方法 定义: 计划值PV (planned value)、挣值EV (earned value)、实际成本AC(actual cost) 完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC = 完工时的PV总和 公式: 成本偏差: CV= EV ...