第5章：用目标官人，而不是人管人 　　1、方向性目标 　　　　是指团队奋斗的大方向，它像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向 　　2、过程性目标 　　　　是指团队近期可以达到的效果。一般由 ...

凌晨了，睡不着，写下学习小记 《可复制的领导力》，这本书是樊登读书会的创始人写的 这本书的主要目的是阐述，领导力是可以通过学习进行复制的，而且每个人都可以具备领导力。领导力有模型！ 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 领导的核心驱动力 三、沟通视窗 什么是沟通视窗 ...

无论如何，象限转化的目的都是尽量扩大我们的公开象限，更好地发挥自己的影响力。 ...

每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳 ...

西方人喜欢把事情做成：第一步第二步第三步，领导力也可以做成第一步第二步第三步。 布置任务说5遍 　　第一遍　　复制一遍　　目的是什么？　　有可能会发生什么事情？　　如果让你自己做你会怎么做？ 员工的执行力来自于领导的领导力 　　用怕来驱动团队=管理；　　用尊重和信任来驱动团队=领导（游戏 ...

这本书是樊登老师写的，在看这本书前，听过这本书的语音讲解、樊登老师内部 3 天的领导力培训以及低风险创业的培训，大概对书里的内容已经有了初步的了解，也非常认可里面的一些理论实践，所以就花点时间去看。 看书的过程，和以往的不一样。以前看书，特别是技术书，我喜欢在电脑上看，因为可以边看边做笔记 ...

麦肯锡“全球领导力” 一、单选题（60分）共6题，每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...

横向领导力是很早之前知道最近有意识到的特别重要的能力，在现代社会这个分工精细的背景下，一个人能力是有限的，要做成大事必须要靠团队，通过自己的影响力和领导力有效组织一帮人实现自己的目标和愿景是一种更高维度的能力，即便是在未来的人工智能时代。正如书中所说“只有一把手才能领导，这是职场最大的错误区和陷阱 ...