什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步 ...
OKR,目标 关键结果,和KPI关键不同点是KPI是自上而下的任务指派,OKR是自下而上的目标认领。 OKR会逐步流行起来,并在高水平的公司运作得比较好,我觉得这里有两层意思值得深思 OKR要求自己定目标,其实就是要求 自驱 ,我想做什么,达成什么目标。自驱力是一个非常凶猛的力量,但是也不见得谁都有。我在和身边朋友同事交流时会强调,我们到一个企业工作,一定要有除了工资之外的诉求。工资是企业给予员工 ...
2020-01-01 22:36 0 878 推荐指数:
什么是OKR OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步 ...
最近公司在推行 OKR工作法,只是日常听说过,那么到底什么是 OKR工作法,他和我们之前提到的 KPI绩效 又有什么区别呢? 一、什么是 OKR工作法 首先,OKR工作法,即 目标与关键结果法,通俗一点来说,就是一种以结果为导向的工作法; 其中,O 是 Objectives(目标),KR ...
初次听到OKR对其不甚理解,故在相关课程进行学习,本文章属于学习笔记。 一、扫盲篇 OKR全称:Objectives and Key Results,即目标与关键成果。 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法;是增强凝聚力的沟通手段; 源自与德鲁克;创建于Intel;成功 ...
写在前面 随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司,国内字节跳动、华为等公司的成功实践,越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性,开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化,一款强大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度 ...
OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价值,去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而,想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的。今天,笔者在这里 ...
僵化的详细长期计划(根据消耗的预算跟踪进度)正在敏捷组织中迅速成为对过去的褪色怀旧记忆,这由预测和非静态路线图代替。定期在这些可视化文件前聚会,您将能够学习、共享并触发重要的对话,解决依赖性并邀请服务型领导的行为。使您的OKR和预测计划共存! 在这个博客中,我想给出带有可视化示例以及伴随的重复 ...
在《OKR工作法》这本书中,作者主要用了叙述故事的方式来讲解了在OKR实践的整个过程,这样的讲解方式让整本书显得生动有趣,却又处处是引人深思的道理。比如说TeaBee在第一次OKR实践失败后对其作出改变之后,整个团队发生的变化便是一个值得去推敲琢磨其中道理的情节。 这个情节的起因是什么 ...
首页 OKR精选 OKR入门 OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标 ...