为了更方便、真实的与大家探讨考核的内容,下面给大家列举一个之前做的绩效考核表作为参考,如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到,在以上的绩效考核案例中,我没有把Bug数作为衡量标准来评价一个工程师是否优秀,因为这种评估方式往往起到反向效果。在进行绩效考核时,发现 ...
.工作内容和质量 .需求熟悉程度 .测试用例覆盖度 .测试用例完成质量 .有效BUG率 .BUG描述质量 .测试报告质量 .按时完成测试工作 .项目进度更新,项目BUG跟踪 .工作效率 .测试用例产出率 .BUG发现率 .测试执行率 .测试过程中问题沟通效率 .素质能力 .工作态度 .沟通能力 .培训指导能力 .加分项 .学习研究新技能研究 .需求阶段发现巨大需求漏洞 .其他好的建议,并能推动实 ...
2019-11-25 20:06 0 665 推荐指数:
为了更方便、真实的与大家探讨考核的内容,下面给大家列举一个之前做的绩效考核表作为参考,如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到,在以上的绩效考核案例中,我没有把Bug数作为衡量标准来评价一个工程师是否优秀,因为这种评估方式往往起到反向效果。在进行绩效考核时,发现 ...
1.工作量 1.1 能独立完成工作优先级 1.2 能独立预估工作时间 2.工作质量 2.1 项目按时完成没有延期 2.2 交付件质量 2.2.1 测试用例设计没有明显遗漏 2.2.2 测试bug符合规范,能按Bug描述复现Bug 能初步定位问题出现的原因 ...
浅谈产品测试人员的KPI ...
如果是seo经理,seo主管,seo工程师就看成交!如果是seo,就看排名,因为关键词已经选好了!如果是seo外链,就看外链增加的数量和质量!如果是网编,就看收录情况!成交的KPI是:如果是销售类的话就是有效咨询,有效下单。排名的KPI是:中文就百度排名,英文就谷歌排名,雅虎排名,必应排名 ...
问题描述:企业越来越重视对员工的绩效考核,对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标,但是对于测试人员来说,如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确,而且每个人负责的模块不同,针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移,在项目结尾阶段发现 ...
对于管理者,特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者,最让他们压力倍增的事情之一,便是如何给每一位团队成员制定合理的绩效,定什么内容?比例怎么划分?评价标准如何制定? 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作? 本文章重点与大家讨论的是在制定具体绩效时,有哪些事项是需要 ...
导语:信息化成本、系统开机率、网路不断线时数、系统运行速度、软件开发时间、用户问题处理反应时间、系统品质、用户满意度……哪些指标是可被管理的,能指引IT部门成为一个有价值的、为企业带来效益的部门呢? 话 题IT部门KPI该如何制定?IT部门在企业内部致力于运用信息技术提升企业的竞争力。利用仪表板 ...
绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行。正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI、OKR等绩效管理工具,分解、执行、考核。。 KPI是一套绩效管理的方法。全称为:Key Performance Indicator。中文叫:关键绩效指标。 KPI ...