要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓 ...

尊敬的领导，您好： 前言： 我是***，来自研发部，2013年12月9日加入**这个大家庭，目前负责**项目的需求制定。 加入公司不知不觉已有一个月的时间，有震惊，有迷茫，有希望，有压力，有 ...

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如何做好向上汇报的工作 项目推动过程中，项目经理要分配大量的时间用在沟通上，以争取资源到位，保障组织使命必达。 可惜，从工程师演进过来的项目经理，目光呆滞，表情呆滞。显然不太擅长沟通，自然也包括在他们看来充满杀机的向上沟通汇报这个环节。 每次端着电脑，一步步走向高层汇报的会议室 ...

力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。 ...

上午安装了相关的软件，注册了Git等工具，感觉没做什么事情； 下午跑了一下公司的项目，项目太大了电脑有点都带不动； 安装的项目所需的redis，项目跑不通，原因是没有设置redis的用户名 co ...

今天是入职的第一个星期的星期五，在来之前听说了很多前人们的介绍，说外包公司不好，说甲方的全都是大爷，甚至还有人说外包甲方还有人人身攻击，我也是抱着忐忑的心过来的，因为我在实习期，连毕业证都没有，面试时听他们说没毕业证也可以，我就没问清就屁颠屁颠过来了，结果入职之后才意识到进入了传说中的外包 ...

Date ruZhi = new Date("入职年月bai"); Date now = new Date(); //算出du来时间夸格zhi多长 long shiChang = now.getTime()-now.getTIme(); //转换成天 int day = shiChang ...