原文:华为公司治理概述

公司坚持以客户为中心 以奋斗者为本,持续改善公司治理架构 组织 流程和考核,使公司长期保持有效增长。 股东会是公司权力机构,对公司增资 利润分配 选举董事 监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略 经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领 ...

2019-06-14 14:07 0 797 推荐指数:

查看详情

数据治理 VS 公司治理、IT治理、数仓治理

如题,今天要聊得这个话题,包含了四个“治理”。 先上一张图: 看完这张图你有什么想法,这张图说明了什么? 它是在描述公司治理、IT治理、数仓治理和数据治理的关系吗? 如果这张图是在描述四个“治理”之间的层次结构,那你认为哪一个结构是正确的呢? 如果您是企业的高管,您会选 ...

Tue Jan 12 19:04:00 CST 2021 0 439
从顶层设计聊公司治理

PS:文中更多的是个人认知,有错误请批评 之前零零散散聊了很多类似的话题: 【周复盘】理不清的成本 技术管理进阶——利益分配机制 【周复盘】探讨一下项目分级 技术管理进阶——管人还是管事? ...

Fri Oct 29 02:33:00 CST 2021 19 7068
《静儿的服务治理私房菜》服务治理概述

  本来应一个可爱帅气的编辑之邀,要写一本书《静儿的互联网服务治理私房菜》。想选服务治理的题材,想急着签协议就写了一个很匆忙的目录和例章。写书本是计划了很久的一件事情。现在反而有些犹豫了。我是不是应该把脚步放慢一些,再稳一些。我是不是应该自己先写了一部分,再考虑签约出版的事情。要做的事情太多 ...

Thu Sep 28 17:29:00 CST 2017 8 1622
《一个职业管理者的责任和使命》-- 在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》,以公司治理为题作文考试前的讲话

【导 读】2000年春节后上班第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然“袭击”——“托福”式考试,考题就是第98期《华为人》上《无为而治》一文谈治理公司的认识,要求2小时内当场交卷。任正非希望的三个认识:一是要高层管理者不要去充当英雄,事事冲锋陷阵,而是牵引实现组织目标,系统分析思考,奋力调动 ...

Wed Sep 15 15:37:00 CST 2021 0 94
跟着华为,学数字化转型(7):数据治理

企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时,都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用,数据治理是数字化转型的基础。 数据治理,就是用统一的数据管理规则,确保数据质量,让企业的数据清洁 ...

Mon Aug 23 17:08:00 CST 2021 0 590
华为公司代码规范以及算法之美

华为公司代码规范转于http://blog.sina.com.cn/s/blog_61176a740100ffer.html内容简要:写代码习惯以及注释的要求。 1-1:程序块要采用缩进风格编写,缩进的空格数为4个。说明:对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。 1-2:相对独立的程序块之间 ...

Mon Sep 13 05:23:00 CST 2021 0 134
 
粤ICP备18138465号  © 2018-2025 CODEPRJ.COM