这是软件测试员面试时经常被问到的问题。看了很多答案,个人觉得作为有工作经验的测试人员回答时不能完全照搬标准答案,技术面试官想听的当然不止如此。毕竟这种情况在实际工作中也常常出现,具体问题要具体分析,你的答案最好能妥善解决开发认为不是bug的问题,这也能侧面反映测试人员的自我 ...
需求不确定 可以找来产品经理进行确认需不需要改动,三方商量确定好后再看要不要改。 这种情况不可能发生,所以不需要修改 这个时候,我可以先尽可能的说出是BUG的依据是什么 如果被用户发现或出了问题,会有什么不良结果 程序员可能会给你很多理由,你可以对他的解释进行反驳。如果还是不行,那我可以把这个问题提出来,跟开发经理和测试经理进行确认,如果要修改就改,如果不要修改就不改。其实有些真的不是bug,我 ...
2019-05-10 18:11 0 816 推荐指数:
这是软件测试员面试时经常被问到的问题。看了很多答案,个人觉得作为有工作经验的测试人员回答时不能完全照搬标准答案,技术面试官想听的当然不止如此。毕竟这种情况在实际工作中也常常出现,具体问题要具体分析,你的答案最好能妥善解决开发认为不是bug的问题,这也能侧面反映测试人员的自我 ...
场景: 测试中,我们经常遇到这样的问题,提交了个bug,开发却回复won't fix ,竟然说不是bug 什么bug会让开发认为不是bug? 1、测试人员描述不清晰 体现在步骤描述上有歧义,开发无法按照描述准确的复现步骤,导致可能对问题的描述理解上出现偏差 解决方法:修改bug描述步骤 ...
异常bug类型: bug无法复现 bug开发拒绝修复 bug延期处理(后续无人处理,提出和修改的人都不在,bug还在) bug开发认为非bug 解决方案: 将问题录入bug管理工具,上传各项数据(测试系统、测试手机、对应手机参数、测试数据、操作步骤 ...
1)首先确定自己提出的bug确实是一个bug,符合评级等2)把自己的理由告诉开发人员,跟开发人员沟通到底是不是bug3)站在用户的角度跟开发进行沟通4)可以开会议,邀请项目经理、开发人员、测试人员进行会议商讨5)换位思考以开发人员的角度思考怎么能让开发人员认可我 ...
1、找到需求文档或者是原型图进行匹配 2、尝试多种测试环境和多种测试方法来确认是否为bug 3、整理bug的复现的步骤和出现的频率 4、开发坚持不认为是bug的时候找项目经理测试经理进行沟通来确认是否为bug 5、将客户经理 测试 测试经理和项目经理进行确认会来判定是否为bug 6、测试人员需要 ...
习惯,来确认是否是缺陷; 与设计人员、开发人员和客户代表等相关人员探讨,确认是否是缺陷; 合理的论述 ...
开发人员说不是bug,有2种情况 一是需求没有确定,所以我可以这么做 这个时候可以找来产品经理进行确认,需不需要改动,3方商量确定好后再看要不要改。 二是这种情况不可能发生,所以不需要修改 这个时候,我可以先尽可能的说出是BUG的依据是什么 ...
你在测试中发现了一个 bug ,但是开发经理认为这不是一个 bug ,你应该怎样解决 1、将问题提交到缺陷管理库里面进行备案。 2、要获取判断的依据和标准: 根据需求说明书、产品说明、设计文档等,确认实际结果是否与计划有不一致的地方,提供缺陷是否确认的直接依据;如果没有文档依据 ...