问题描述:企业越来越重视对员工的绩效考核,对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标,但是对于测试人员来说,如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确,而且每个人负责的模块不同,针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移,在项目结尾阶段发现 ...
为了更方便 真实的与大家探讨考核的内容,下面给大家列举一个之前做的绩效考核表作为参考,如表 和表 所示。 大家可以看到,在以上的绩效考核案例中,我没有把Bug数作为衡量标准来评价一个工程师是否优秀,因为这种评估方式往往起到反向效果。在进行绩效考核时,发现Bug的数量只能作为一个人参考,而Bug的质量才是真正要思考的。例如,一个人发现了 个Bug 但是无效Bug有 个,低级别的Bug有 个 ,这恰恰 ...
2019-05-07 13:35 0 638 推荐指数:
问题描述:企业越来越重视对员工的绩效考核,对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标,但是对于测试人员来说,如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确,而且每个人负责的模块不同,针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移,在项目结尾阶段发现 ...
转眼又到了一年行将过去,年关又要来临。 一到年底,各大企业就忙得不亦乐乎,年终财务审计,项目收尾总结,这个时候加班加点那是常事。 而且这个阶段,对于许多测试人员而言,还面临着一项考验:年终绩效考核。 1. 绩效考核是什么 绩效考核,或者叫KPI考核:是企业绩效管理中的一个环节,是指 ...
1、测试团队绩效考核 绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。 ● Pascerellayer认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效,个体的努力得不到充分的肯定,就容易造成 ...
1、测试团队绩效考核 绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。 ● Pascerellayer认为,团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体;技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效,个体的努力得不到充分的肯定,就容易造成 ...
1.工作内容和质量 1.需求熟悉程度 2.测试用例覆盖度 3.测试用例完成质量 4.有效BUG率 5.BUG描述质量 6.测试报告质量 7.按时完成测试工作 8.项目进度更新,项目BUG跟踪2.工作效率 1.测试用例产出率 2.BUG发现率 3.测试 ...
很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治 ...
考核规划:在现有基础上,完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路:根据团队和个人分别划分考核项,并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核(红色代表核心指标): 满足质量管理的要求,含质量和时间。核心指标 团队文化:创新、合作互助 ...
陈: 工作质量(40%):80工作量(20%):65主动性(20%):65帮助团队(10%):65自身成长(10%):65评价得分:71 江: 工作质量(40%):86 工作量(2 ...