一个人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力体力也都是有限的。 要想保证公司这十几个产品的进度与质量,部门的整体实力要提升,个人综合能力要跟上。 那么,从部门管理角度,如何提升测试团队的整体战斗力呢? 当然是要制定对应的能力提升计划! 作为部门的管理者,首先要对部门 ...
测试团队最重要的工作是 保障产品质量 围绕这个目标,测试团队的实力体现在以下四个方面: .业务理解能力 .测试理论知识 .技术能力 .推动力 一 业务理解能力 测试面向的对象是一个个产品,对业务的理解能力决定了测试是否可以很好的理解需求,并且深挖隐藏需求点。测试面向的对象不仅仅是系统,也有文档 在项目初期就开始介入,利用自己对业务的理解,对产品需求规范提出自己更全面的思考和见解。 二 测试理论能力 ...
2019-04-18 17:32 0 715 推荐指数:
一个人的能力再大,格局再高,也不可能做完所有的事情,另外:人的精力体力也都是有限的。 要想保证公司这十几个产品的进度与质量,部门的整体实力要提升,个人综合能力要跟上。 那么,从部门管理角度,如何提升测试团队的整体战斗力呢? 当然是要制定对应的能力提升计划! 作为部门的管理者,首先要对部门 ...
一、 负责软件产品/项目测试工作的组织 参加软件产品开发前的需求调研和分析 根据需求规格说明书,概要设计和开发计划编写项目总体测试计划,详细测试计划,测试大纲和测试文档结构表【测试计划 a.已上线产品维护以及需求变更 b.后期新项目的开发】 【测试流程 a. 新产品开发,敏捷测试高 ...
一、接到项目后,BA明确客户的需求,必要时可以带上测试经理、开发经理、测试员、开发员,出一份书面需求说明 二、测试人员初步学习→BA串讲→测试人员提问题→BA给出回答→重新整理学习→测试人员反串讲→评审→出一个需求规格说明书+模块思维导图 三、测试经理根据需求规格说明书制定测试 ...
写在前面 年初的时候,去一家公司面试,老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题,第一反映是这家公司到底怎么了,是公司执行力不行吗?还是他们的测试团队出了什么问题,竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问,也不好评价他们的员工如何,只从管理策略、做事方式上泛泛而谈 ...
基于前面的2篇分享:基础篇和进阶篇,这篇博客,整理了之前大佬的分享:作为一个测试leader,应该做那些事情。。。 一、负责测试组的工作组织和管理 1.参加软件产品开发前的需求调研和分析; 2.根据需求,概要设计和开发计划编写项目总体测试计划,详细测试计划,测试大纲和测试文档结构表 ...
最近有一个朋友入职一家新创业公司,有幸成为测试负责人。在开心之际也迎来一个问题:就是作为一个新晋的测试主管,应该怎么开展工作才能尽快体现自己的价值,以及体现测试部的价值? 话题有点大,比如如何制定部门规划、流程规范,如何制定KPI,如何提升人员素质,如何打造团队文化和凝聚力,如何提高 ...
巧妇难为无米之炊,管理团队,还得从招人说起。测试团队怎么招人呢?首先参考下测试团队的一般组成。一个小规模的团队,一般由功能测试、自动化测试以及性能测试这三种职位组成。一个较大的团队,还可能有配置管理员,安全测试,测试主管等职位。如果你是测试总监,还可以招聘项目经理或测试经理来协助管理测试团队 ...