常见的窘境： 　　这也许是大多数软件公司面临的一个老大难的问题，即送测的程序版本质量差——甚至会出现连冒烟测试都不能通过的情况——面对这样的版本，作为测试人员的我们，也常常陷入两难的境地：如果投入测试，会浪费大量的时间；如果不投入测试，项目的交付时间在那里卡着......所以这就让测试人员陷入 ...

不漏侧这个话题本身就是个伪命题，微软的产品都天天打补丁呢，包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏侧的，但是尽可能少漏测，而且每次保证漏测的原因都是不一样的。 不漏测就等于软件没有bug,这个是整个团队的事情，团队对整个产品质量负责，测试只是质量管理中的一个 ...

以下是我个人总结的一些经验： 传统开发模式：Ｖ模式，瀑布模式，传统开发模式往往循规蹈矩，从需求，概要设计，详细设计，开发，单元测试，集成测试，系统测试，验收测试，上线发布，整个周期往往需要半年到一年，由于周期长，产品在开发过程中会存在需求变化，传统模式不适应需求的变化。为了解决这个问题，当前出现 ...

覆盖率和执行通过率，严控产品提测质量，覆盖率和通过率达不到标准，无法提交测试。 首先，我们先讨论一下，什 ...

1. 测试计划尽可能做到一页纸，虽然计划赶不上变化，但是我们还是需要有这样一个计划， 并且要把整个计划分享给研发项目的所有人，让他们知道整个测试进度和时间安排 2. 测试计划需要包含： 测试目标 、测试范围 、测试环境的说明、测试类型的说明 （功能，安全，性能，稳定性） 、测试 ...

在测试过程中和不同开发合作，往往会发现一些bug都是大多数开发人员常出现的错误，为了帮助开发人员，也减少测试的重复工作量，非常有必要将以往出现的bug做整理，分析原因，让开发知道这些bug, 避免再次出现， 让测试人员腾出更多的时间去发现新的bug, 所以，测试开发需要做bug预防。 Web ...

这个是测试团队管理的话题 1. 管人 a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。　 c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。 d. ...