在测试过程中和不同开发合作，往往会发现一些bug都是大多数开发人员常出现的错误，为了帮助开发人员，也减少测试的重复工作量，非常有必要将以往出现的bug做整理，分析原因，让开发知道这些bug, 避免再次出现， 让测试人员腾出更多的时间去发现新的bug, 所以，测试开发需要做bug预防。 Web ...

1. 测试计划尽可能做到一页纸，虽然计划赶不上变化，但是我们还是需要有这样一个计划， 并且要把整个计划分享给研发项目的所有人，让他们知道整个测试进度和时间安排 2. 测试计划需要包含： 测试目标 、测试范围 、测试环境的说明、测试类型的说明 （功能，安全，性能，稳定性） 、测试 ...

　 敏捷软件开发是目前十分流行，并在业界逐步推广的软件开发模式。 不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战 ...

1、敏捷测试流程和传统测试流程 　　软件测试是贯穿整个软件开发生命周期、对软件产品（包括阶段性产品）进行验证和确认的活动过程，也是对软件产品质量持续的评估过程，其目的是尽快尽早地发现在软件产品（包括阶段性产品）中所存在的各种问题，尽最大可能地消除软件开发过程中所存在的产品质量风险。 　　传统 ...

目录 about 敏捷开发的相关概念 敏捷开发的流程 敏捷开发的原则 敏捷开发技术的适用范围及优劣势 返回测试目录 about 敏捷开发的思想是从20世纪90年开始，逐渐引起人们的广泛关注的一种开发方法，并不是一门技术。 重点需要 ...

1、敏捷开发：包含各个工程师并发进行 传统交付的流程： 低效率 客户不可以提前使用 无法相应需求变化 敏捷开发的迭代流程： 什么是敏捷开发 将一个项目的模块分为多个相互联系但是可以独立运行的小项目，然后并行完成 ...

不漏侧这个话题本身就是个伪命题，微软的产品都天天打补丁呢，包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏侧的，但是尽可能少漏测，而且每次保证漏测的原因都是不一样的。 不漏测就等于软件没有bug,这个是整个团队的事情，团队对整个产品质量负责，测试只是质量管理中的一个 ...

这个是测试团队管理的话题 1. 管人 a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。　 c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。 d. ...