☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一般在做线下360度评估的时候，考核表是必须的，这个属于360度评估实施前的准备工作。 在确定了具体的被评估对象并根据他们的工作岗位提取出核心的评估素质和行为后，接下来就围绕这些素质和行为再细化出评估问卷的题目 ...

年前和@erain9 在 #程序员问程序员# 第6期一起聊了如何写好年终总结的话题。当然这个年终总结不是自己写给自己看的那种，而是和年终绩效考核相关的那种公司内部的年终总结。大部分公司在年底绩效考核都要求写一个自己的总结。 又到年底要写年终总结的时间了，写年终总结对绩效有帮助吗？如何写一份 ...

陈： 工作质量（40%）：80工作量（20%）：65主动性（20%）：65帮助团队（10%）：65自身成长（10%）：65评价得分：71 江： 工作质量（40%）：86 工作量（2 ...

转眼又到了一年行将过去，年关又要来临。 一到年底，各大企业就忙得不亦乐乎，年终财务审计，项目收尾总结，这个时候加班加点那是常事。 而且这个阶段，对于许多测试人员而言，还面临着一项考验：年终绩效考核。 1.　　绩效考核是什么 绩效考核，或者叫KPI考核：是企业绩效管理中的一个环节，是指 ...

IT部门如何绩效考核？ 导读 IT员工的绩效如何衡量？怎样量化，才能实现对让IT部门的绩效实时考核？看看包子堂的会员们都有哪些高见。 宋褀： 对于不直接产生效益的IT部，如何为其制定绩效考核指标？能否适用一般意义上的绩效考核方法？ 冷怀晶： IT虽然不是效益直接 ...

敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？ ...

☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估作为绩效考核的手段在实践中遇到了很多困难，原因有两个：一是如果被评估者不愿意透露相关的信息，就很难帮助他们在行为上做出改变，而如果将360度评估活动与工资奖金制度或晋升制度挂钩，被评估者就更加不愿意暴露自己真实的工作表现；二是当评估者知道 ...

很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的 ...