软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理 ...
.与其说是船还不如说是熟练的航行技术保证了成功的航行. George William Curtis .敏捷项目是一个按照敏捷宣言宗旨进行计划和执行的项目。它是一个广泛接受的最佳实践集合,这些实践是在长期采用顺序发布或迭代执行的过程中积累而成的,其目的是将整个项目分解可管理的块。 .敏捷项目至少有可能在三个过程中被终止:评论 产品导路图计划以及产品待完成事项定义。 .一个敏捷项目的发布如同一个里程 ...
2019-01-22 20:58 0 702 推荐指数:
软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,迭代过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理 ...
PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的,而是穿插在项目管理的整个流程中,遵循渐进明细的规律,其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...
此次关于“Scrum”的名词解析,主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式。 http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html 这篇博客详细的解释了Scrum,以及Scrum ...
第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用 ...
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。 从敏捷开始的项目管理 ...
就软件开发项目而言,传统的生命周期基本重点是从需求分析开始,这当中会有个不大不小的问题,即“知识断层”。大部分软件项目中,项目经理接触项目通常是在合同签署后,这个时候就有一个很明显的断档,我相信有些项目经理没有过项目售前的经验(我不是指和销售人员跑跑客户讲讲方案演示下demo什么的 ...
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此,CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了,「经典项目管理」和「敏捷项目管理」,我该怎么选呢?本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。 价值理念 首先来看看 ...
敏捷项目管理三板斧乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行;简单说,事前预备、事中控制、事后总结;迭代前,宣贯澄清、多多讨论、多多分析、多多争吵、达成共识;迭代中,相对稳定、闭嘴干活、严格执行、承诺兑现、共同进退;迭代后,验收交付、多多反思、多多总结、多多沉淀、持续改进。 迭代前:1.该迭代需求宣贯 ...