原文:项目管理必备——使用燃尽图监控项目整体进度

在 跳出任务管理的泥沼,拥抱甘特图的怀抱 一文中,我谈到了使用甘特图来规划任务。甘特图更多的关注每一个任务的进度上。那么如果我希望了解项目整体的进度,应该如何选择呢 此时就需要引入另一个简单又强大的工具:燃尽图 Burn down chart 。 什么是燃尽图 假设项目X有 个任务,我们在预估这些任务的时候,时间安排如下: 项目名称 预计用时 小时 任务 任务 任务 任务 任务 这个任务预计需要 ...

2018-12-23 19:20 1 2590 推荐指数:

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项目管理-类型全解析

什么是 (burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作任务的一种可视化表示。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着项目任务的逐渐完成“烧尽”至零。 常常用于敏捷开发中,作为项目进展的一个指示器。 如何解读 是一个坐标图。呈现 ...

Thu Mar 21 00:10:00 CST 2019 1 1926
项目管理:你的项目哪里出错了?(类型全解析)

什么是 (burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作任务的一种可视化表示。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着项目任务的逐渐完成“烧尽”至零。 常常用于敏捷开发中,作为项目进展的一个指示器。 如何解读 是一个坐标图。呈现 ...

Fri Jul 27 17:48:00 CST 2018 0 1810
敏捷项目管理类型全解析

在运用敏捷的公司中,我们通常离在几米开外的地方就可以看到团队工作空间中有各种颜色的便笺,白板,各种图表等。在敏捷中我们称这些为信息发射源 Information Radiator。 它可以很好的用于项目的沟通、展示项目的状态。其中有一种弯曲的曲线,叫做:,它在我们的项目中扮演着非常重要的角色 ...

Wed Jun 19 19:06:00 CST 2019 1 1053
项目管理——进度控制,前导,箭线图

前导(PDM)   前导法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络,是大多数项目管理软件包所使用的方法。   在这种方法中,每项活动有惟一的活动号,每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。 绘制前导时 ...

Sat Mar 26 04:40:00 CST 2016 0 10211
项目管理【04】 | 项目整体管理-制定项目章程

项目整体管理项目管理十大知识领域的第一个领域。整体管理就是将范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个相互影响而又制约的方面有效形成整体,为项目整体利益而工作,并努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目整体管理包括六个过程: (1)制定项目章程(启动组):设定目标 ...

Mon Mar 23 06:53:00 CST 2020 0 752
项目管理——PERT

本文为软考PERT题型的应试解题方法。 关键路径:耗时最长的活动路线就是关键路径。 松弛时间:不影响完工前提下可以被推迟完成的最大时间。 (1)先写出该图中所有的路径及其花费时间:ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH ...

Sat Oct 30 20:06:00 CST 2021 0 1243
软件项目管理(四):软件项目进度管理

一、软件项目进度管理概述 (一)定义 进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 项目进度管理是保证项目 ...

Fri Feb 11 22:01:00 CST 2022 0 2732
软件项目进度管理(含敏捷项目管理

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的,而是穿插在项目管理的整个流程中,遵循渐进明细的规律,其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...

Wed Jun 05 20:11:00 CST 2019 0 1048
 
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