1、测试团队绩效考核 　　绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。 　　● Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成 ...

1、测试团队绩效考核 　　绩效评估的的客体：是个体成员还是整个团队。 　　● Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据，理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成 ...

问题描述：企业越来越重视对员工的绩效考核，对于一些传统的计时、计件类岗位工作比较容易确定考核的指标，但是对于测试人员来说，如果只凭Bug的数量、用例的数量这些简单的指标来衡量并不是很准确，而且每个人负责的模块不同，针对的开发人员技术水平不同也有很大的差别。尤其是随着时间的推移，在项目结尾阶段发现 ...

为了更方便、真实的与大家探讨考核的内容，下面给大家列举一个之前做的绩效考核表作为参考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的绩效考核案例中，我没有把Bug数作为衡量标准来评价一个工程师是否优秀，因为这种评估方式往往起到反向效果。在进行绩效考核时，发现 ...

员工年终绩效考核表（员工级） 姓名: 　　 　　　　 部门：　　 　　　　 职位：　　　　 　　年 　　 月 　　日 一级 指标 二级指标 自评 直接上级评分 工作 ...

年前和@erain9 在 #程序员问程序员# 第6期一起聊了如何写好年终总结的话题。当然这个年终总结不是自己写给自己看的那种，而是和年终绩效考核相关的那种公司内部的年终总结。大部分公司在年底绩效考核都要求写一个自己的总结。 又到年底要写年终总结的时间了，写年终总结对绩效有帮助吗？如何写一份 ...

考核规划：在现有基础上，完善加减分项。明确具体指标和加减分标准。 考核项整体思路：根据团队和个人分别划分考核项，并将个人考核项分关键指标和非核心指标。 部门考核（红色代表核心指标）： 满足质量管理的要求，含质量和时间。核心指标 团队文化：创新、合作互助 ...

陈： 工作质量（40%）：80工作量（20%）：65主动性（20%）：65帮助团队（10%）：65自身成长（10%）：65评价得分：71 江： 工作质量（40%）：86 工作量（2 ...