用户的需求分析：问对问题才能找准用户需求（一） Geek 微信公众号：产品Ren 2018-10-18 7888 66 18 零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握 ...

转载自公众号：产品刘 产品经理面试习题大汇总（一） 1、介绍一下你自己。 介绍一下自己的姓名，年龄、毕业院校，工作经历。简单的介绍，保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历，例如：你加入XX公司以后，销售额增加了多少、用户翻了多少倍...这样一些。有些人 ...

还有什么问题要问的吗？ 对公司没有了解： 1.目前公司的业务模型能简单介绍一下吗 / 公司的核心盈利点和核心优势在哪一块？ 2.如果我进了这家公司，我所在的事业部部门兄弟或合作的部门构成是怎么样的 / 我将从事那条产品线或者那个领域的产品工作呢 / 您对接下来的产品工作有什么期待 ...

摘自人人都是产品经理 http://www.woshipm.com/pmd/1285764.html 1.成了纯粹的传话筒 接到需求以后，应该去分析功能本身背后涉及的业务、逻辑、什么角色使用、使用场景等等； 2.重功能轻逻辑 由于对公司核心业务缺乏认识和了解，在接受到需求时，往往侧重需求 ...

用了大概2个月的时间，细细的读完了《人人都是产品经理》这本书，受益良多，期间也做了一些笔记，都在前面的博客————products系列中。。。 当然，更多的收获，还是沉滞在书中的注释，以及引发的个人一些思考。。。 这篇博客，就当阶段性的一个总结吧，对本书的内容做一个总结，以及掺杂一些个人的思考 ...

现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。 因为一名合格的产品经理需具备的素质和要求其实是非常高的。产品经理往往是大多数项目成功如否的关键因素 ...

之前有看过《人人都是产品经理1.0》，还认真的做了笔记，看完后不久，得知作者在第一版的内容基础上，升华性的出了第二版，即《人人都是产品经理2.0》。注：第一版和第二版跨度有6年之久！ 当即忽悠公司一个业务经理和架构，团购了第二版，同样花了2个月的时间，抽空看完了这本书。 第二版，相比第一版 ...

此文为汇总文，如有更好回答，欢迎评论。问题来源网络 1、怎么理解产品经理这个岗位？什么样的产品经理才是优秀的产品经理？ 从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。 我认为优秀的产品 ...