上回腾讯敏捷转型系列第一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》讲到公司铁了心要推进敏捷，这是战略层面的决定，为什么呢？ 当时的我们并不知道公司为什么一定要推行敏捷的新概念，但是后来公司的变化帮助我们理解为什么推行敏捷。 腾讯公司成立在1998年11月11日，2001年接入中国移动的移动梦网 ...

“敏捷是什么鬼” 最近对外进行《腾讯产品敏捷研发体系》授课的时候，我经常可以从参课学员的眼睛里找到这句话。 通常我会鼓励大家，说：“告诉大家一个好消息，你们今天所有的疑问都是有答案的，唯一担心的问题是你们短期内能否接受和理解。” 我之所以敢说出这句话，仅仅因为大家的状态和我 ...

上一篇文章《QQ邮箱如何利用敏捷做到中国第一》，“QQ邮箱之母”马化腾带领QQ邮箱团队，从流量思维向产品思维转变，“QQ邮箱之父”张小龙也是在这个敏捷转型过程中，剔除固有的成见，激发对优秀产品的追求，从而有“微信”这个神话诞生。 接下来这篇文章，将会讲述腾讯手机QQ是如何进 ...

在敏捷转型的过程中，除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外，并没有太多比较权威的理论实践。 如图一，敏捷宣言中的四个价值观： （图一） 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想，但是并没有仔细说明具体的实践方法。所以这四个价值观看上去比较抽象，很难理解。下面我分享亲身经历腾讯敏捷转型 ...

早期，腾讯公司的架构是比较简单的。从上至下分别是：公司——商业单元（BU）——部门——组——员工，每个部门基本上就是负责一个大的产品，每个组都是按照专业进行分工和管理，例如：产品组、终端组、后台组、设计组、运维组、质量组等等。 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力，部门的总经理就需要和每个小组 ...

前几篇文章讲到2006年的腾讯是如何开始敏捷转型的，接下来这篇文章，我将向大家讲述，腾讯开始敏捷转型之后，QQ邮箱是如何通过敏捷成为行业第一。 众所周知，张小龙是“微信之父”，对他熟悉的人，应该也知道他还是“QQ邮箱之父”，但是谁又是“QQ邮箱之母 ...

很多人对于敏捷的第一直觉就是“快”，开发快，测试快，发布快，并不知道如何把这个“快”应用到敏捷实践中，下面我们来分析一下导致工作效率低的核心原因。没有使用敏捷之前，在大多数情况下，项目管理都需要开各种各样的会议，例如：项目立项会、项目需求分析会、技术评审会、项目计划会、测试评审会、项目例会、问题 ...

1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点，我们需要使用敏捷的方法（例如，Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架）。 需求频繁变动，技术不确定，这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题。因为传统管理方法不满足 ...