刚吃完中午饭,困得不行,突然收到最好的大学同学小Z发来的一封求助邮件,内容是小Z最近想跳槽,找工作面试的时候,面试官问了一个比较棘手的问题:如果现在有10个渠道推广App,但是领导说只能从10个里面选 ...
我们采集到用户的需求之后,就需要对各种各样的需求做评估,即评估哪些需求应该做,哪些需求不应该做。这是一项产品经理必须具备的基本功。很多产品面试官经常考察产品经理的这些基本功,比如针对某个产品,问候选人是否应该增加某功能。这里介绍几种评估需求的主要方法。 .人性法在第 件事和第 件事中,已经对用户的人性做过详细阐述。评估需求是否该做的最重要的方法也是人性法。具体的评估方法就是打算实现一个功能之前,看 ...
2018-06-11 20:08 0 968 推荐指数:
刚吃完中午饭,困得不行,突然收到最好的大学同学小Z发来的一封求助邮件,内容是小Z最近想跳槽,找工作面试的时候,面试官问了一个比较棘手的问题:如果现在有10个渠道推广App,但是领导说只能从10个里面选 ...
从定义需求的优先级也能看出产品经理的能力。在前面已经详细阐述了如何评估哪些需求该做,哪些需求不该做。对于已经决定要做的需求,若数量很多,就可确定哪些是现在做,哪些是以后做,不可能在同一时间内全部研发完毕。总得有先有后,优先级高的需求优先研发,优先级低的需求延后研发。这就会涉及需求优先级定义的标准 ...
最近在微信群经常看到公司招聘产品经理,在职位说明中基本上都会要求对运营数据敏感,能够分析数据的异常情况。看来,各个公司对产品经理的数据分析能力要求越来越高了。也是,产品没有运营数据,就好像一个人没有眼 ...
无可厚非,只要能提高工作效率,都可为我所用,这也是一种本事。在此我们主要阐述5种非常重要的需求工具。1.用户 ...
十步法的第一步是用户与市场分析,说到底其实就是“有没有机会”,这个机会从哪来。其实机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁;有什么特征;他们使用产品的场景有哪些;需求痛点是什么;需求频次怎么样;这样的目标用户群聚合起来的市场容量或规模到底有多大。 1.目标用户群分析目标用户群 ...
),进而将特定的价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)的一种战略规划工具。通用型战略地图(模板) ...
十步法的第二步是竞争对手分析,说到底其实就是“机会大不大”。比如,现在手头上有一张完整的香喷喷的大饼,是只有你一个人还是有好几个竞争对手都流着口水“觊觎”着这块大饼?实力强弱决定了能够抢到的大饼份额的 ...
程序员加班真不怕,怕的是: 1,领导让你认为加班是工作不可分割的一部份。 很少有公司强调加班是程序员在辛苦付出,反而有很多管理者看你要下班走人,在快下班先给你搞点活,或开个会,或废话几句。总之他们骨子 ...