观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师之一； 2）技术Leader是为团队服务，解决团队的问题； 工程师只需要对自己负责，而管理者需要对团队负责，这两个身份所立足的核心点是一样的。 首先要有符合要求的专业性，专业性越强越能够给他人 ...

我是2010年4月份进入华为外包公司，然后在5月份跳槽到现在的公司，一直待到现在，目前是公司持证PM，华为技能定级五级。 　　技术篇： 　　　　这些年主要一直在做同一个项目，某个业务发放网关管理系统（这里简称SPXX），主要是用于管理所有的BOSS系统和组网内所有网元，组网之间采用 ...

我在胜利油田做了20多年的油田信息化工作，以前的我经常处于这样一种状态： 当我正在做着手边的一项事情时，头脑里却不断地蹦出来其它的事务，让我烦心不已，焦虑不安；PPT经常要拖到汇报当天的凌晨才 ...

1.项目分级：一个是管理的难度级，一个是项目的优先级。分难度级的目的在于保证项目尽可能达成目标的前提下分散管理职能，让不同难度的项目由不同能力的人管理；项目优先级是限定过高的项目并发量，从而避免研发团队和项目经理的严重超载，同时提升整个公司的整体效能。 2.项目分拆：把一个高难度的项目拆分，重新 ...

本文继20年研发管理经验谈（十）。 此文是对我个人测试思想的一个总结，由于经验不够，知识浅薄，如果有什么不合理的地方请一笑了之。 一、面向对象的概念 　　所谓的面向对象是软件开发的一种重要的思维方式，是把软件开发过程中出现的事物,用一个个的对像来分析.一般一张数据表可以封装为一个 ...

20年研发管理经验谈 本文是让我收获比较大的一篇文章，想借此平台分享给大家，我相信能够读完的，应该都会收获不少。 本文是我从小木虫上看到的，但是已经无法联系作者，侵删。 文章很长，足有60多页，此为第一篇。后面有时间再继续分享后续文章。 　　 我是一个有10年电子产品研发 ...